为深入贯彻落实集团公司工程项目标准化建设相关部署要求，着力提升项目标准化建设管理水平，厦门公司以内化、深化、转化的“三化”为抓手，统筹协调、谋定后动，分层级、分阶段、分区域快速推进标准化建设动员、指导和管理工作，确保让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
　　注重内化抓好宣贯部署
　　坚持在学习中内化，真正将标准化建设要求、思想和理念学懂悟透。通过组织召开专题会议，学习传达集团公司工程项目标准化建设推进会精神，并就工程项目标准化建设的重要意义、推进方案和相关要求作了动员部署，组织公司各单位、各项目对中铁一局《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》进行了培训解读，从提升标准化认识、加大培训力度、明确推进目标、夯实工作责任、建立健全监管和考核机制等方面明确了具体工作要求和举措，统一思想，提高认识，发出“动员令”，吹响“冲锋号”。
　　同时，厦门公司结合中铁一局《临时工程标准化管理手册》《工程项目安全文明施工标准化基本建设规定（1.0版）》，印发了《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定》宣贯手册，并将“全面推进工程项目标准化建设”纳入理论学习中心组领导班子研讨课题，通过多种形式加强对公司本部和所有在建项目安全文明施工标准化建设的学习宣贯，扎实推进学思结合、学用相长，为标准化建设落实落地奠定理论和思想基础。
　　注重深化抓好过程控制
　　一分部署，九分落实，厦门公司牢固树立“一切工作到项目”的工作理念，重点聚焦市政、轨道和房建项目，打造标准化建设标杆工程，全面推进工程项目标准化建设纵深发展，以过程控制推动结果质效。
　　过程中成立专项工作组，对照《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，对项目安全文明施工、现场布置、标准样板、信息智能化管理等方面全方位整改提升，策划部署、指导盯控到位。以项目安全质量环保深度策划为依托，坚持“一次做对”的理念，在策划中定责任人和监督人，确保标准化建设各项措施有序地推进和落实。
　　厦门地铁3号线南延段从开工之初就被确定为政治线、引领线，也是打造“智慧、绿色、品质”南延的先行线。进场之初，为贯彻落实好厦门市轨道交通建设“一条更比一条好”的建设要求，努力打造“百年精品工程”，项目部将标准化施工策划与项目策划同部署、同落实，在没有可供参考和借鉴标准的情况下，通过对标学习、研究政策和条例等，提出南延项目标准化建设框架，编制出一本3厘米厚共计三百多页的《南延段标准化施工策划书》，涵盖了安全、质量、文明施工、车站施工、管理等标准化建设的方方面面，为后期项目标准化建设落地提供了行动指南。
　　武夷新区创业园三期项目前期策划阶段，厦门公司策划组提前介入，对场内道路、智能指挥中心、钢筋加工厂、小型预制构件厂的用地空间布局、功能区域划分、效能建设目标、管理过程控制等进行了全方位、全过程的标准化动态设计策划，通过最大程度上缩减建设用地、永临结合、加大节能产品的使用力度等有力手段，切实把《规定》标准付诸实践，推动标准化建设落到细处、落到实处、落到深处。注重转化抓好样板提升
　　坚持样板引路，将标杆项目的亮点转化为标准化建设推进的执行点是厦门公司此项工作中的一项举措。今年9月份，为了营造标准化建设比学赶超的良好氛围，推动公司所属项目标准化建设水平总体提升，厦门公司在厦门轨道3号线南延段项目组织开展了“安全质量标准化观摩会”，从项目前期策划、形象展示、施工工艺、文明施工、环保监测、党建融合等全方面观摩交流，公司所属23个项目负责人一同到场学习标杆项目在标准化建设中体现的思路、理念、经验。10月19日，公司又组织各项目相关人员共计104人到武夷新区高新技术创业园三期项目观摩学习，参观了项目VR安全教培馆、安全小屋、建筑施工工序质量样板区、安全教培中心、钢筋加工场、二次结构砌筑施工等，深入学习项目经验做法，为系统整体规范各项目施工安全管理行为搭建平台、提供参考，推动实现生产标准化工作和安全管理强化行动的同频共振，助力公司全面推进安全生产标准化建设。
　　同时，厦门公司还将项目标准化建设与“安全生产管理强化年”行动和季度稽查有机结合，组织开展安全质量环保管理业务提升培训班，成立三个专项行动检查小组，督促各项目保质保量地完成标准化管理工作，确保各个分部分项工程质量完全达标。期间，按照“四不两直”的工作方式，由公司本部牵头对各项目开展安全质量环保管控稽查暨标准化提升行动专项检查，对实施标准化工作过程中遇到的各类问题进行及时发现和处理。对标准化建设工作推进缓慢的项目，公司领导班子带队深入现场调研，通过座谈交流等措施深层次分析存在问题的原因，结合现场情况为项目量身打造亮点。通过技术帮扶、跟踪督促、加大检查稽查频次等手段进行重点推进，做到工作有目标、行动有标准、工序有亮点、工期有保证，切实提升公司安全文明施工标准化建设水平。
　　（通讯员吴清贵）