本报陕西咸阳讯近年来，七公司上下齐心，贯彻“全员营销”经营理念，经营成果显著。2023年，公司全年完成新签合同额超过250亿元，仅“第二曲线”新领域新签13项约62亿元，以新签合同完成率187.49%位列中铁一局榜首。相较2020年，公司营销额翻了3倍之多，这一成绩的取得离不开公司的一系列激励奖励措施。
　　2021年，七公司修订发布了《公司营销费用管理办法及绩效考核细则》（以下简称细则），根据各区域指挥部完成率制定了相应的奖励等级；对业务部门按合同额制定了奖励阶梯式奖金；鼓励公司各单位积极参与经营工作，对中标项目做出贡献的单位按中标额的0.5-1.5‰进行一次性奖励，作为项目超额利润。2022年，公司修订细则，对业务部门和区域指挥部实行“一标一奖”过程考核和年终考核，同时设置最高限额。按有效完成经营任务总额的千分比进行奖励，对在建项目重新制定基数进行滚动经营奖励；面向全公司员工设“特殊贡献奖”，奖励对项目中标起到关键作用的指挥部和人员，一系列奖励、激励措施的出台，激发了全员搞经营的自主意识。
　　2023年，七公司经营开发兑现奖金近千万元，极大地提振了经营人员士气，激发了全体经营人员敢闯敢干的主观能动性。为保证公司中标优质项目，后续，将对中标项目的奖金按项目实施阶段划定比例，再进行分阶段奖励。为公司高质量营销奠定基础。
　　（通讯员张佩玲李彤）