中铁一局淮宿蚌城际铁路III标项目部以项目经理、总工程师、总经济师为核心的大商务管理“铁三角”，从项目风险点盈亏点着手分析，提出降本增效、增收创效等27条举措，有力的促进了项目各部门整体管理水平。物机部通过制定了“八严格”和“三斗争”专项举措，并引入《机智管家》软件系统，直观地了解设备实时动态，较好地杜绝现场设备的空耗现象。2023年底，中铁一局将淮宿蚌项目在战略集采、降本增效、精细管理等方面先进经验在全局范围内学习推广。图为3月3日，项目物机部部长侯永平（左1）与各位管理员正在分析小结一周的设备管理数据。
　　本报记者王利通讯员荣智强摄影报道