一、“三项举措”构建竞赛总体蓝图
五年多以来，一公司先后组织11场劳动竞赛，出台竞赛管理办法，综合设置五项硬性指标，注重项目差异化评比、过程节点考核，严明竞赛结果奖惩力度，促进生产经营实现量的合理增长和质的有效提升。
一是强化党建引领，增强竞赛政治保障。一公司坚持“党建+劳动竞赛”的“双融双促”，围绕公司党委中心工作、生产经营管理重点、企业战略规划等要素，制定竞赛方案，将竞赛划分为动员、方案制定、实施、考核四个阶段，明确阶段竞赛目标，逐步形成并完善了“党委统领、行政挂帅、工会牵头、团委响应、全员参与”的竞赛组织机构，使党组织“把方向、管大局、促落实”核心作用得以充分发挥，确保高品质党建引领劳动竞赛蓬勃开展。
二是完善体制机制，确保方案科学可行。五年里，一公司紧贴公司发展实际，听取项目建议反馈，对实施过程中的瑕疵不断修补，使方案愈发符合公司发展需要，便于项目操作实施。在考核指标的设置上，从单一的产值进度考核，增加了验工计价、应收账款以及资金集中、安全质量和信用评价、党群工作等考核项。
三是上下联动发力，保证决策落地有痕。一公司每年组织两次劳动竞赛。每次竞赛，工会负责活动的组织、协调；经开、生产、人力、财务、商务、安质等部门负责劳动竞赛的监督、检查、指导及日常工作的推进、总结、考核；机关党员领导干部模范带头，履行项目包保责任。各项目量身定夺，细化指标，组织实施；全体员工目标一致，立足岗位，同心同向，落实责任。桐新高速项目，把剩余生产任务细化分解，设置碎石水稳施工组、沥青施工组、路面附属施工组，逐层传递责任，从工程进度、质量、安全生产、文明施工等方面进行比拼，实现了按期通车目标。
二、“四个坚持”强化竞赛实施落地
一是坚持抓实组织实施。公司选取重难点项目作为启动仪式主会场，视频直播各经营指挥部、在建项目；同时有针对性地开展主题竞赛或单项竞赛，每个项目都能找到合适“赛道”，确保竞赛范围全覆盖。2023年上下半年共94个在建项目、16个区域指挥部迅速落实、全力推进，掀起生产经营热潮。据统计，竞赛期间完成全年产值的80.2%、完成全年计价的73.24%，均高于非竞赛期间日均数据；项目日产值破4300万，创历史新高。粤桂公路市场营销增速明显，先后中标狮子洋通道桥梁预制、佛北战新数智城、坦洲农污治理、内蒙古光伏、广东百千万工程等项目，为企业高质量发展开辟了新市场。
二是坚持加力督导推进。生产部门结合项目日常检查强化过程指导，以“日常督导、月度通报、专班帮扶”为手段，每月在生产例会上通报指标完成情况，协调解决项目难点堵点；重难点项目汇报下步施工安排、资源配置情况；前后台联通发力，不断完善现场管控，促进竞赛深入开展。作为重点的梅龙铁路项目，专人盯控负责，实行“日通报，日分析，日总结”工作制度，实现了无砟轨道浇筑的目标。
三是坚持优化形式内容。一公司同步开展技术比武、技能大赛及先进人物评选，引导更多职工岗位建功。同时，将竞赛向“卡脖子”领域延伸，实施“一项一策”。吴川综合整治项目将竞赛分为前期工作和施工生产两个阶段，压实责任人，确保节点完成；长沙县松雅新城项目在不具备施工大干的条件下，对照地方部门要求，开展内业资料专项竞赛，保证了基础资料的规范性、完整性和标准化。
四是坚持严细考核评价。一公司把考核奖励分为经营开发体系、生产体系和先进个人奖励，其中生产体系考核包含优胜单位、节点奖和超额完成奖。优胜单位取综合排名前三的项目，作为公司年度先进项目部候选；节点奖根据项目规模和节点重要程度确定一次性奖励金额；超额完成奖以“超额完成施工产值、验工计价”双重指标为条件，按照一定系数进行全员奖励，使竞赛活动起到了鼓舞全体职工积极性和主动性的作用。考核中，主要体现“超额、提前”的基本理念，施工产值、验工计价按照超额完成比例予以加分；应收账款以及资金集中，按照中铁一局下达指标进行打分；党群工作结合项目党员先锋岗、青年突击队创建，以及团队活力、日常宣传、职工关怀等综合情况给予评价；对安全质量实行一票否决制。2023年7个优胜单位、29个超额完成项目、43个节点兑现、38个先进个人获表彰；处罚未完成项目10个，使竞赛有始有终、见刀见血。各项目积极开展企地联建共建活动，踊跃参与业主举办的各类劳动竞赛活动，多次赢得业主、驻地政府表彰。贵阳汪家大井项目获省级“职工劳动竞赛先进单位”；深大城际在深铁投的综合竞赛中稳居前二，在2023年四季度评比中获奖励191万元；深汕西改扩建项目获业主“旱季劳动竞赛先进单位”。
三、“三大效应”彰显竞赛品牌影响
一公司劳动竞赛的实施，使公司核心竞争力不断增强。以创新激发创造精神，聚焦“效益提升、价值创造”主题，开展群众性经济技术创新创效活动，发挥出职工集体智慧和潜能。桂钟八标项目荣获第五届全国公路微创新大赛金奖成为创新成果转化为现实生产力的缩影。以监督加固安全管控，深化全员安全教育培训，举办群安员技能竞赛和现场观摩活动，发挥群众抓安全、保安全主体作用，筑牢安全发展基础。一公司先后4人获股份公司“劳动竞赛先进个人”。以共建树立企业形象，一公司发挥竞赛平台作用，邀请驻地政府、业主、监理、设计等共同参与劳动竞赛活动，助推项目建设，促进滚动发展。佛冈集群以综合体项目为依托，开拓实现14个项目的滚动经营发展目标。