2023年广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地；2023年南宁市建设工程安全文明标准化诚信示范工地；2023年南宁市建设工程质量优质结构奖；南宁市唯一住宅质量展示推荐项目……
细数下来，中铁一局广西交投城·东院一期项目进场施工两年来先后取得省市区多项荣誉，承办南宁住建系统现场观摩会，迎接超百家单位现场观摩，取得了良好的社会和经济效益。这正得益于项目不打折扣全面贯彻集团公司安全生产标准化建设要求，以优质工程推动一局房建品牌唱响八桂大地的得力举措。
一、工程概况
交投城·东院一期项目位于南宁市邕宁区，紧邻南宁市园博园，总建筑面积27.76万平方米，包含1栋19层办公楼，17栋住宅（其中4栋18层、2栋26层、11栋27层），项目于2022年9月30日开工建设，预计2025年9月29日正式移交。目前项目主楼主体结构已全部封顶，地下室主体结构完成95%，二次结构施工完成80%，装饰装修与安装工程完成40%。
二、安全文明施工标准化建设实施情况
一是方案先行确保标准化有序推进。交投城·东院项目是建安公司在广西南宁区域参与的首个群体房建项目，也是和交投集团首次合作的大体量房建项目，落实好安全文明标准化建设并打响房建建设品牌是我们的重要目标。
在建设策划中，我们分别制定了文明施工、环境保护、安全管理、质量管理等目标，并对各项目标进行分解，按照岗位职责实施分工与考核，建立了以项目经理总体安排协调，项目书记负责办公、生活区域，其他班子成员兼任网格长分别负责三个工区，并配备工区长和栋号长（网格员）配合实施的网格化工作团队，确保了安全文明标准化建设工作的有力推行和落实。
期间，我们通过分解建设目标，结合项目特点制定可行性安全文明标准化建设方案，经审核分解出安全管理、宣传文化、驻地建设、设备管理、施工临建、施工道路等9项创优内容，对照标准化建设手册制定落实清单，按照进度实行清单销项管理，确保安全文明标准化建设方案步步落地。
二是严格标准统筹推进绿色施工。在驻地建设中，我们将办公区、生活区与生产区分开设置，办公、会议、饮食、卫生、住宿做到布置合理、整洁美观。在生产区域，我们将施工通道与材料堆放区有序隔离，建设标准化安全通道、运用T型安全带挂环、楼层水消防永临结合、安装塔司安全通道、搭设标准化防护。积极采取太阳能照明、空气能供热水、设置自动喷雾、污废水三级处理、混凝土高低标号隔离气囊循环利用等多项措施保障绿色施工。
三是“四化”建设为标准化建设提质赋能。
其一、推行工厂化建设。钢筋加工采用标准化工具式加工厂，并对调直机进行防甩改造，原材区安装活动式防雨棚，使用定型化围挡隔离设置，保障人员安全。同时采用工具式建设加工易于拆装，可多次周转使用，也节约了成本。其二、推进机械化建设。对垂直运输施工电梯进行安全改装，应用机械臂装砖机节省人力，运用干混砂浆罐及搅拌一体机，保证砂浆强度可控、满足绿色施工要求。其三、强化专业化建设。根据项目特点及需求，组建了两支全钢爬架专业队伍负责安装、爬升、维保、拆除作业，确保现场钢爬架安全高效使用。其四、运用信息化建设。在各类通道中使用红外感应语音广播播报安全注意事项、班前5分钟讲话要点、安全生产职责、风险点注意事项等内容。在高风险区域，安装感应式语音安全警示牌，对作业人员进行警示告知，运用智慧工地系统进行人员管理、视频监控、塔吊监测、电梯监测，确保现场管理安全高效。
三、标准化提升情况
自集团公司安全文明施工标准化建设文件颁发以来，项目部多次组织学习，对照落实清单进行自查，对司旗、旗台、桌旗、安全帽、反光马甲、工作服、胸牌、企业标识（大门、亮光字、展板）进行及时更新，确保与文件规定保持一致。同时我们结合标准化要求，踊跃对项目建设采用的十余项工艺开展工艺提升和小改小创，取得了较好成果，得到属地建设管理部门的认可和推广。
四、安全文明施工标准化建设获得的荣誉与效益
从建设初期项目就秉承着高标准、严要求来推进安全文明标准化建设，在业主单位和属地建设部门取得较好荣誉和信誉。期间项目多次受到广西交投主要领导的关注并亲临调研，期间安全生产标准化建设工作获得认可，有力促进了各项工作的开展，并实现市场滚动经营。目前，已实现了多个项目落地，促进了区域化经营成果。特别是项目成功承办了南宁市标准化施工观摩会，获得了属地建设主管部门和行业的认可，为我们在区域的立足和成长奠定了基础，赢得了口碑。
五、标准化建设工作心得总结
一是要让管理人员从思想上重视。安全生产标准化建设是安全生产的强基建设，是实现本质安全的物质支撑和基础，是企业品牌价值的展现，更是支持滚动经营的敲门砖。在项目建设过程中，必须严格学习和落实集团公司标准化建设规定。
二是要积极探索应用新技术提升安全管理效能。在安全生产标准化建设中积极促进小改小创并推广应用，这个项目我们应用了感应式语音警示器、塔吊和架体防倾覆预警灯、区域广播、无人机巡查、违章人员信息识别等等小改小创，均取得较好的效果；下阶段，我们准备将优化临电管理作为标准化建设新的突破口，继续深化小改小创，推进临电管理和使用的本质安全。
三是严格落实安全生产标准化管理。以网格化管理为契机，将施工班组长与优秀作业工人纳入项目管理，杜绝管理中存在“失帧现象”，打破工作信息指令传递壁垒，将项目标准化建设理念、管理目标与管理意志传递到作业层面。
总之，做好安全文明施工标准化建设重在落实和探索，要以集团公司安全文明施工标准化建设规范为抓手，以安全文明施工标准化建设规范手册为落实标单，全面推进项目安全文明生产标准化，享受安全文明施工标准化建设带来的安全环境、安全文化、安全生产和安全发展。