走过“雄关漫道真如铁”的昨天，跨越“人间正道是沧桑”的今天，迈向“乘风破浪会有时”的明天。近年来，中铁一局三公司不断把握发展机遇，破解发展难题，厚植发展优势，向着创建中国中铁“综合主力三级公司”的目标全速前进。
不忘初心，逐梦前行。8月9日，中国中铁经济运行分析暨年中工作会上对2023年度“中国中铁三级工程公司20强”进行了表彰，三公司再获该项殊荣，第五次当选“20强”。回首2023年，三公司始终坚持党的全面领导，坚守“为中国 筑大道”的使命担当，深化改革创新，强化标准管理，筑牢发展根基。全年完成新签合同额248.47亿元，实现营业收入、净利润以及人均创效均名列中铁一局前茅。
新征程、新目标。三公司人没有陶醉，没有自满。站在新的起跑线上，他们把目光投得更远、更远……
夯基垒台强内功 提质增效聚动能
笃定实干，坚持剧本不改、镜头不换，一张蓝图绘到底。
2023年年初工作会上，时任三公司总经理的潘小虎号召全体干部职工：“干就干最好、争就争第一，要增强‘不进则退、慢进也是退’的紧迫感，与最优者对标，与最强者比拼……”发出了加压奋进的“动员令”。
秉持“一切工作到项目”工作理念，三公司立足管理实际，建立健全从“订单承揽”到“竣工结算”的全过程创效联动机制，不断夯实基层项目管理基础，有效促进了项目管理水平提升。
坚持深耕区域，持续滚动经营。从“主责经营”向“属地经营”转变，实现精准布局，持续发力，构建高效市场圈层，打造新疆、广西、广东、陕西等“核心产区”，实现核心产区市场份额占公司年度新签合同额70%以上；成立海外事业管理中心、“第二曲线”经营专班，进军海外市场和新兴领域市场；构建网格化战略布局、区域化集群管理，强化责任考核，加大经营开发激励度。坚定推行大商务管理，统筹项目实施阶段各项管理要素，提高项目全过程、全要素创效能力。坚持“策划先行、方案必优”理念，完善营销、履约、收尾结算各阶段策划书模板，强化过程督导检查，确保方案优、执行实。实行二次经营策划编制与评审分级管理制度，发挥二次经营策划“实施性施组方案”功能，持续完善项目管理创效兑现相关管理办法，营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益”氛围。
 刚性推行标准化建设，带动项目综合管理水平提升。同时深化公司后台、区域管控组和项目部三级管控体系，强化要素保障，严格红黄绿牌考核，推动各基层项目优质高效履约。2023年，三公司承建的18个项目如期完工，一大批项目如期兑现重大节点；获得国家级优质工程2项、“李春奖”1项、省部级优质工程6项、省部级安标工地4项（含中国中铁安标工地1项），代表中铁一局连续12年荣获广西公路建设市场信用评价AA级，第11次荣获新疆公路建设市场信用评价AA级，首次荣获广西公路养护工程施工企业信用评价AA级。
深化改革补短板 创新驱动促发展
“船到中流浪更急，行至半山路更陡。在企业发展到深水行舟、爬坡过坎的关键时期，我们更应该清醒地认识到企业改革的重要性、改革攻坚的不易。”三公司总经理王友涛多次在各类会议上强调改革对于破解企业发展难题的重要作用。
2023年，公司坚持战略先行，深入推动企业机制改革，持续优化发展格局，科学调整产品结构，均衡发展业务板块，积蓄高质量发展强劲动能。
以国企改革为抓手，优化现有制度体系，详细梳理现行制度，废止各类制度流程104项。统筹各业务部门不断加强业务系统建设，优化制度流程，理顺管理关系，不断提升企业管理效能。
成立科技创新与数字化部和海外事业管理中心，建强区域分公司和专业化公司，统筹推进数字化施工、智能建造、大数据技术研发与应用等工作。利用属地优势和地方扶持政策，推动第三工程有限公司成功入选省重点培育企业，并获取建筑和市政工程总承包一级资质，填补公司一级资质空白。
创新引领，智造未来。近年来，三公司依托各在建项目，从智慧建造、材料选用、废料处理、工艺工法等方面，探索构建理念创新、设备升级、系统集成、信息贯通一体化建造新模式，为企业高质量发展积蓄新动能、培育新优势。
通过“走出去”开拓创新理思路，“请进来”学用结合强服务，20余个项目到行业优秀企业、系统先进单位开展对标学习30多次。依托重点项目，打造智慧建造中心、拌合站智能控制中心、安全智慧培训中心、智能化钢筋加工厂、T梁预制智慧化生产线，积极探索实践智慧管理新模式。
坚持以技术创新为利器，助推企业高质量发展。加大对科技创新团队决策权和经费自主权的授放力度，建立容错机制，加大科技成果转化激励力度，鼓励开展小改革、小创新、小发明，大力推进实用技术和“四新”成果应用，推动管理创新、技术革新在三公司蔚然成风。2023年获评省部级工法5项，企业级工法10项，实用新型专利21项。
大力推行信息贯通工程，探索推进BIM、互联网+、大数据等信息技术融入项目管理。充分运用过磅影像、材料销号、机智管家等信息化手段，加大对现场物资材料收发管理的力度，做好对周转材料和大型工装设备集中统筹管理，最大程度降低成本、盘活闲置资产。自主研发的安全生产一体化平台、安全积分管理系统，实现后台监控与现场管理联动，护航项目安全生产。
铸魂固本强党建 奋楫争先新征程
党建兴则事业兴,党建强则发展强。2023年，三公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，围绕“做大企业规模，做优项目效益，做强基础管理”的核心目标，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，有力推动党的领导优势转化为企业治理效能。
聚焦“三基建设”，着力推动基层党组织“应建尽建”、党务干部“应配尽配”、党员“应管尽管”；打造“筑路党旗红”党建特色品牌，推动项目党建与生产经营深度融合；持续推动党建标准化建设，不断激发党建工作红色引擎和内生动力；狠抓领导干部作风建设，积极落实勤俭办企业要求，紧盯巡察整改不放松，确保巡察“后半篇文章”走深走实。
扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。公司官微开设专栏刊登相关学习知识与主题教育动态150余期，组织专题读书班6期、领导班子调研基层单位30余个，深入党建工作联系点讲授党课11次；组织召开主题教育调研成果交流会，推动调研成果真正转化为检视问题、改进工作、推动发展的实际成效。
不断加强群团建设，凝聚干事合力。组织开展劳动竞赛、夏送清凉、冬送温暖等，持续推进“三不让”工作，开展中国中铁“五彩梦想”圆梦行动、工地大讲堂等系列活动，凝聚干事创业的强大合力。
党建铸魂，文化凝心。开展企业文化节系列活动，举办企业文化节启动仪式，以“五个一”活动推动企业文化“上桥头、进洞口、下班组”。策划拍摄新版企业宣传片、画册，及时更新企业文化产品。全面加强意识形态教育和管控，充分运用网站、报纸、公众号等载体大力宣传党的理论、政策法规、企业重大决策、管理亮点、先进典型，保证政治方向正确，不断提升企业凝聚力。
一切的美好都来自奋斗。2023年，三公司在前进路上奋力奔跑，跨过许多沟沟坎坎，越过不少激流险滩，取得了鼓舞人心的成绩，也收获了梦想可期的信心。胸怀光荣与梦想，三公司将承先锋之志、以先锋之姿，锚定创建“综合主力三级公司”的目标主线，努力展现新作为、争创新业绩。
 （通讯员 张特军 张蓓）