设置穿透式安全管理责任公示牌、划分责任单元区、配备穿透式班组作业人员作业手册……
　　中铁一局沪渝蓉项目部三分部按照国铁集团、沪杭公司、中铁一局推行安全穿透式管理要求，不断创新工作思路，着力构建以安全穿透式管理为抓手、多种力量参与的多维度安全管理体系，努力探索符合项目实际的安全管控新途径，有效提升基层安全管控能力和水平。
　　把握“三个导向” 构筑安全穿透式管理的中控系统
　　突出目标导向抓架构。项目划分了箱梁预制、箱梁架设两个安全责任单元，形成了每个责任单元由1名领导班子成员担任责任单元负责人，配备了“两员一长”，即一名安全员、一名技术员、一名班长的安全穿透式管理工作格局，进一步规范了现场安全责任单元管理。
　　突出共治导向抓联动。建设人才汇聚、群众认可的安全责任单元队伍，让各项规定、措施“一竿子到底”，打破管理和实施之间的壁垒，压缩管理层级、实施两级管理，即分部、班组两级，班组长和安全员纳入分部统一管理，着力解决安全意识“上热中温下冷”和管理层与作业层“两张皮”等突出问题，提升了安全生产管理水平。
　　突出学用结合导向抓思想。项目严格落实岗前安全培训教育，分岗位、分工种进行实作培训，确保业务熟练后方可上岗，累计培训254人次，清退4人。建立“周三学习会”制度，利用“早点名”时间对所学内容进行抽查提问。针对箱梁架设班组人员，实行“一人一档”，并将日常考核纳入档案管理，项目结束后个人档案移交至下一项目。利用班讲话，抽查作业人员“两单两卡”掌握情况。通过随身携带卡片和每日诵读及抽查，有效地督促了一线作业人员对自身岗位“两单两卡”记得住、说得清、做得到。
　　发挥“三大力量” 凝聚安全穿透式管理的底盘悬架
　　发挥党员的先锋力量。完善“党支部+安全穿透式管理”模式，通过党员创岗建区活动，强化党支部与安全穿透式管理有效结合，压实群团工作，按照“清晰定界、无缝覆盖”的原则，划分两大责任区域，即制梁责任区、架梁责任区，由党支部书记与副书记为引领开展工作，及时将9名党员纳入安全穿透式管理，做到党的组织直达基层安全穿透式管理的最前沿。
　　发挥群安员的先锋力量。项目通过民主推荐、上级考核，把政治素质高、业务能力强、技术水平高、在班组中有威望和群众基础好的4名员工选拔为群安员，使其下沉施工一线，对现场作业实时进行监控，对存在的安全隐患进行随手拍，将每一项安全隐患、“三违”等问题及时记录，切实当好安全生产的“守护者”。
　　发挥青年安质岗的先锋力量。制定了《青年安全质量监督岗管理制度》，签订了《青年安全质量包保责任书》，青安岗定期参加项目月度安全专题会并反馈检查整改意见，对重点工序、重要区域进行周检、月检，排查施工隐患，规范人员行为，营造了安全穿透式管理齐抓共管、合力共创的氛围，确保了重点环节、重点工序的安全、优质、高效推进。
　　落实“激励考核” 凝聚安全穿透式管理的动力传输
　　落实正向激励机制。项目构建常态化安全生产正向激励工作机制，对日常安全生产经营管理中表现突出的先进班组和个人实施正向激励，激发引导全员参与安全生产的积极性，发挥广泛参与、相互监督的安全自控体系作用，筑牢安全防线，持续提高安全管理水平。
　　落实“吹哨”工作机制。项目通过给各责任单元负责人、党员、群安员、青安岗配备工具包、安全穿透式管理记录本、口哨等，深入施工一线，时刻掌握施工现场变化，用好“吹哨”管理机制，强化现场管控，全面压实安全责任，有效遏制安全事故的发生，营造安全稳定的施工环境。
　　落实末位淘汰制。过程中按办法规定的19项扣分标准考核扣分，每月统一考核排名，对连续三个月排名后5%的人员实施末位淘汰，极大地激发了责任单元管理人员工作责任心，强化了作业人员安全意识和技能，确保了现场安全可控。累计奖励优秀安全责任单元2个，通报批评需改进安全责任单元1个，淘汰履职不力责任单元管理人员1名。
　　沪渝蓉项目部三分部将安全穿透式管理融入施工管理全过程，健全制度、落实责任、规范流程，有针对性地补强管理中存在的薄弱环节，高标准打造“安全穿透式管理”示范点。
　　(通讯员 杨杰 孙芹科)