作为城市基础设施建设的标杆工程，由中铁一局三公司阿勒泰分公司承建的阿勒泰市城区东环线供排水、供热管网建设项目自开工以来，始终坚持以大商务管理理念为导向，围绕强化大商务体系、抓严抓细过程管控和前瞻性收尾规划三项核心任务，全方位提升大商务管理水平，全链条严控成本支出，为同类项目提供了可复制的管理经验。2月28日，获评中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部。
　　体系筑基 集群架构赋能管理效能
　　阿勒泰分公司采取“两级管理、集群统筹”方式，完善大商务管理体系。在实施过程中，根据管理实际情况动态调整管理策略，推动部门设置、人力资源配置集约化，进一步最大程度降低管理成本，发挥最大管理效能。因地制宜制定标准化管理规范，覆盖营销、物机、商务等六大核心领域，进一步加强大商务管理体系建设。
　　在积极探索区域生产经营一体化方面，阿勒泰分公司实行“五集中一统一”管理，建立财务核算中心、商务管理中心、安全质量管理中心、物资设备管理中心、工程技术管理中心、施工组织管理中心，进一步提高管理效率、夯实管理责任。同时在征地拆迁、对外协调上，实现资源共享、统一维护，推动多业务横向互联，各层级纵向互通。
　　管理创效 全链条严控降本增效
　　项目部通过标前策划，精准经营提质量。充分发挥集群优势“铁三角”提前介入，全程参与项目申报、债券申请、设计优化等前期工作。通过主导招标控制价编制、施工图设计优化及招标条件设置，实现项目中标质量与盈利水平双提升，为提高生产效率、节约生产成本做好铺垫。
　　通过履约管控，多维协同挖效益。标后阶段，项目部实施工程数量总控、单价限价、安全质量标准化“三同步”管理。创新采用“分供集采+资源共享”模式，发挥分供集采优势进一步降低材料采购成本；与区域内兄弟项目共享优质分包资源，在施工空窗期共享管理人员资源，提高分包生产效率及机械使用效率，降低劳务和机械成本及管理成本，有力彰显集群协同优势。收官谋远 梯次化推进圆满交卷
　　面对2025年收官目标，项目部已逐步开展收尾阶段商务策划工作，提前整理归集项目过程质量验收资料、变更签证资料等内容，夯实收尾确权、颗粒归仓基础。注重建设成果“价值外延”，通过对建设单位的投资完成贡献、已完工程的产品展示等形式直观呈现管网建设的社会效益，获得地方政府“保民生、促发展”的高度评价，为进一步加强地企合作，开发新的建设项目打好信任基础。
　　成绩是过去的里程碑，未来发展才是前方的星辰大海。阿勒泰分公司将持续深化大商务管理实践，进一步提升集群项目管理水平，不断探密解锁1+1＞2的发展密码，为打造精品工程、赋能城市高质量发展贡献一局力量。
　　（通讯员 魏明）