尹艳丽

　　所谓“向前一步”，不是莽撞的冲锋，而是带着十九年沉淀的智慧与力量，将“中年危机”转化为“中年优势”。
　　——题记
　　合上谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》，办公室窗外街道的喧嚣声也扰动不了我内心的波澜。心底那份关于“年龄天花板”和“职位焦虑”的隐痛，被这本书精准地掀开了帷幕。桑德伯格的文字，像一束强光，穿透了建筑行业钢筋混凝土的厚重，照见了那个习惯性后退半步的自己。
　　二十一年职场沉浮，十九年深耕经营开发。我熟悉每份标书里隐藏的风险点，能精准调配资信证明材料，也亲手带教过一批批青涩的新人踏入这个充满博弈的领域。作为副部长，我自认是部门运转不可或缺的“轴承”——承压、协调、保障。然而，当“副部长”这个头衔伴随我走过九年时光，当看着更年轻的同事开始承担更核心的项目，一种对未来的迷茫，如同工地上挥之不去的扬尘，悄然弥漫。我是否已经触到了职业的天花板？我的价值是否正在被“经验”这个标签所固化，甚至稀释？
　　桑德伯格那句“职业生涯是方格架，而不是竖梯”，像一颗铆钉，瞬间楔入了我的认知裂缝。是啊，我太执着于眼前，九年时间，我竟忽略了脚下早已搭建起的、四通八达的“方格架”：那些经年累月编织起的、覆盖项目部、内外部兄弟单位、集团公司的“网络”，岂是简单的九年能概括？那些在无数个深夜逐字逐句抠过的标书，积累下的“风险预判能力”，早已内化为营销工作的隐形屏障。还有那些在我引导下成长起来的新生力量，他们散发的能量，不正是我“领导力与经验传承”的另一种延伸吗？这本书让我明白，我的价值并非只系于一个职位，而是“我想做，而且我可以边做边学”时，那些审查过的标书、协调过的资源、培养过的新人，都将成为方格架上最坚实的支点。
　　书中关于“往桌前坐”的呼吁，更是让我心头一震。回想多少次部门战略会议、重要客户谈判，我本能地选择了靠近门口的位置，把中心留给他人；多少次在表达关键意见前，内心先闪过“这想法是否足够成熟”“会不会显得不合时宜”的犹豫？桑德伯格犀利地指出，这是“无意识的自我设限”。在建筑施工领域，这种“退后”的姿态几乎成了习惯。扭转“100%胜任才敢争取”的心态，她鼓励我们“假装自信，直到变得自信”。这并非虚伪，而是打破惯性、重塑行为模式的起点。从明天起，在审查标书提出关键修改意见时，在协调重要资源展现专业底气时，在为新员工规划职业路径展现远见时，我都要更坚定地“向前一步”，发出我专业的声音。我的经验、我的判断，就是我最大的底气。
　　打破“全能女人”的幻想，拥抱“完成，好过完美”。我意识到在标书检查、项目评估和投标决策中，追求“零风险”和“完美方案”是不现实的。桑德伯格的“完成，好过完美”也成了我的座右铭。我开始更专注于把握评标评审关键要点、核心风险点的识别和应对策略，在掌握关键信息后，敢于在不确定性中做出判断和决策，并承担相应责任。经营开发工作涉及面广，不可能事事亲力亲为。接受“足够好”的解决方案，更有效地授权给团队成员，信任他们的能力，专注于核心的方案决策和关键客户关系维护。这不仅能提高效率，也能培养团队。
　　对于年龄的焦虑，这本书也给了我新的视角。“完成，好过完美”。44岁，不是职业生涯的暮年，而是经验、判断力和资源都处于黄金交汇点的时期。行业在变革，经营模式层出不穷，我的“老经验”恰恰是理解和驾驭这些新趋势的宝贵基石。与其焦虑“年龄大了学不动”，不如聚焦于如何将我的核心能力——“资源整合与风控能力”注入新的领域。比如，深入研究经营资源保障高效调动，或者将标书审查经验系统化。年龄带来的不是衰退，而是选择更精准发力点的智慧。
　　桑德伯格关于“人生搭档”的论述，也让我审视了家庭支持系统。常年加班、出差、应对投标节点的高压，家人的理解与分担至关重要。书中提醒我，伴侣是“合伙人”，而非后勤保障。我需要更坦诚地沟通职业愿景与压力，更智慧地分配家庭责任，建立真正的“团队协作”，让家庭成为我远征的坚实后盾，而非愧疚的源泉。
　　这本书，为我的职业十字路口指明了新的方向，当下我要做的是——
　　重新测绘我的“方格架”，清晰梳理并自信展示我在资源保障、风险控制、人才培养上的独特价值和可迁移能力；在关键决策、重要场合更主动地贡献专业意见；聚焦核心能力升级，将深厚经验转化为应对行业新趋势（数字化、智能化）的解决方案，让“老资历”变成“新动能”；构建高效支持系统，优化家庭协作模式，在职场寻找行业内的其他优秀女性同行，互相分享经验、提供支持，增强力量。
　　这本书让我看清，我的职业生涯并未到封顶之日，所谓“向前一步”，不是莽撞的冲锋，而是带着十九年沉淀的智慧与力量，将“中年危机”转化为“中年优势”。前方的路或许仍有挑战，但我知道，我的新标高，就在脚下这片由经验、能力和勇气夯实的土地上，等着我去定义和建造。