为深入贯彻落实中铁一局安全生产工作部署，切实筑牢房地产开发、物业、商业、酒店四大核心业务安全防线，近期，中铁一局城市运营公司严格依据《安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动实施方案》，稳步推进专项行动各项工作，通过系统化部署、精准化施策，为后续各阶段任务落地见效筑牢基础。
　　强化组织保障，锚定阶段目标
　　为确保专项行动有序推进，公司第一时间成立专项行动领导小组，以“反思全面化、整治闭环化、管理长效化”为总体目标，科学制定三阶段推进计划：10月底前完成全业务领域风险深度反思，全面梳理潜在安全隐患；2026年3月底前实现隐患整改闭环管理，做到问题整改“件件有着落、事事有回音”；6月底前构建安全生产长效管理机制，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型。目前，各阶段核心任务、责任主体及推进节点已全部明确，为专项行动落地见效搭建起清晰框架。
　　创新反思模式，聚焦业务短板
　　结合核心业务特性，公司创新规划“分层分类+交叉互查”反思模式，提前明确各板块重点方向，为后续基层检查与风险反思工作精准定向、聚焦重点。
　　房地产开发板块：中铁阅湖项目、三原项目、秦汉新城基地项目聚焦分包管理规范性、危大工程管控有效性等关键环节，深入反思“重进度、轻安全”思想倾向，细致核查施工方案与现场执行的匹配度，坚决杜绝方案与执行“两张皮”现象。
　　物业服务板块：天域城服公司围绕业主安全宣传覆盖率、隐蔽风险防控精准度，重点梳理高空抛物监测、电动车飞线充电治理等管理难点，探索更贴合业主需求的安全管理措施。
　　商业资产运营板块：针对客流高峰时段安全风险预判、设施设备巡检频次与实效，全面排查现场应急响应、人流疏导等管理漏洞，确保商业场所安全运营。
　　酒店运营领域：复盘应急演练的实操性、客房消防设施与安全防护配置情况，查找安全服务流程中的薄弱点，进一步提升宾客住宿安全保障能力。
　　同时，公司明确后续将组织所属各单位开展反思成果交叉审查，确保风险辨识无死角、问题查找无盲区，推动反思工作走深走实。
　　夯实阶段成效，明确后续方向
　　当前，专项行动已完成工作部署会议，各业务板块正结合既定计划，细化反思与检查方案，尚未进入基层检查阶段。下一步，城市运营公司将持续严把方案质量关，进一步强化责任传导与压力层层落实，有序推进基层检查与风险反思工作，确保专项行动各环节衔接顺畅、落地有力，切实将安全管理优势转化为企业高质量发展的坚实保障，为中铁一局安全生产大局贡献更大力量。
　　（通讯员 卞晓芳）