西安浐灞，这片机遇与挑战并存的热土，见证了中铁一局上庄集群项目的崛起。2021年，中铁一局勇担使命，承接全国十四运重点工程灞河隧道，以“善战铁军”之姿在此打响开篇之战。一支平均年龄不足25岁的年轻团队随之组建，怀揣“楔入区域经营支点”的壮志，开启从“筑路铁军”到“城市园丁”的跨界征程。
五年来，团队凭借“铁军”的速度与品质，在业主与政府心中烙下“关键时刻靠得住”的企业名片。上庄村、灞桥街村安置房、苏陕国际、未来之芯等工程，成为展示其卓越实力的有力市场名片。团队接连中标浐灞第三学校（EPC）工程项目与空港新城合范福星商业广场项目，承建工程总价值约28亿，完成产值超 16亿。项目党支部获中铁一局党委“优秀基层党组织”表彰，项目负责人韩应龙荣获“中国中铁2024年劳动竞赛先进个人”称号。
花海奇迹，信任奠基
接手十四运景观改造绿化工程，对团队而言，不仅是工程内容的转变，更是对自身应战能力与企业实力的重大考验。面对工期紧、现场条件复杂的困境，团队主动攻克征地拆迁难题，以实际行动彰显担当。为弥补技术短板，全员开启昼夜钻研的学习模式。最终，废墟之上绽放绚烂花海，“中铁一局向西安人民问好”的巨幅标语成为网红打卡亮点，既赢得业主与政府高度认可，也收获了珍贵的“信任凭证”。凭借这份信任，团队又出色完成元朔大道北辰至灞河西路提升改造紧急任务，成功打开市场格局。
蛰伏奋进，扎根安居
绿化工程告捷后，上庄项目团队迎来近一年半的蛰伏期。项目主要领导紧盯市场信息，积极承接小型工程，只为维系团队、保留发展火种。机遇总会垂青有准备者，当上庄村安置房项目出现时，领导层果断决策：“信誉是无形资产，市场讲口碑，作为央企，必须将安置房打造成‘标杆工程’，这关乎能否扎根。”
彼时，团队约半数成员首次涉足房建领域，经验与技术的不足成为阻碍。但他们毫不退缩，以“循标启航”的态度开启攻坚。团队组织全员学习标准化，派技术骨干赴其他房建项目取经，还开展房建施工技术专题培训、邀请专家授课，并从大型房建企业引进8名资深技术人员充实一线。
施工中，团队强化安全质量“硬件”配置，设置安全宣讲台、雾桩降尘设施；完善提质增效“软件”体系，建立安全生产分级管控、隐患排查治理及信息化系统，将群安员、青安岗等纳入双重预防体系管理；紧抓标准“关键”，落实技术人员现场管理责任，细化作业队伍技术交底。当首栋安置房主体封顶礼炮响起，这支团队已蜕变为精通现代房建管理的“正规军”，回迁居民的赞誉便是最好的捷报，为扎根区域筑牢根基。
亮剑攻坚，填补空白
真正的强者从不局限于舒适区，上庄集群项目团队亦是如此。在承建上庄村、灞桥街村安置房的关键阶段，他们毅然承接苏陕国际2栋154.1米超高建筑的降高拆除任务。120天工期紧迫，团队迅速行动，反复推敲每一步骤，统筹资源、严密部署、严控安全。
拆解原有塔吊、管控高空作业安全、精准拆除结构构件……面对诸多施工难题，团队不断优化方案，实现结构构件精准拆除，将对周边建筑与环境的影响降至最低。最终，安全、精准完成每座塔楼降高23米的艰巨任务，不仅证明自身实力，更填补了中铁一局在超高建（构）筑物拆降施工领域的空白。
在圆满完成苏陕国际项目、安置房工程推进之际，团队又组建10人小组，接手公司在陕首个装修改造项目——未来之芯（航天高技术应用中心）装修改造工程。团队秉持“开工即决战”理念，138天内完成总建筑面积超2万平方米、涵盖多功能区域的加固、改造与装修任务，并顺利通过验收。两次攻坚，既锤炼了敢为人先的硬核实力，也积淀了快速响应的综合能力，成为团队开拓市场的“胜负手”。
谋势拓疆，战略升维
棋局成败在于深谋远虑，上庄集群项目团队深谙此理。在激烈市场竞争中，他们始终保持敏锐洞察与前瞻视野。“不能等项目，要跟着城市规划走，主动创造项目。”在两处安置房工程推进时，项目负责人已将目光投向更广阔领域。他们立足城市发展高度，凭借对市场的深刻理解与精准预判，主动沟通协调，接连中标浐灞第三学校（EPC）、空港新城合范福星商业广场项目。
这一系列中标成果，标志着团队在片区经营中，从“干工程”到“创市场”的战略升维迈入收获期。如今，这盘深耕区域的棋局仍在继续，上庄集群项目将秉持“破局”与“深耕”理念，持续开拓创新、砥砺前行，在城市发展脉络中书写更多精彩篇章。
 （通讯员 辛镜 李彤）