本报陕西宝鸡讯 12月21日，中铁一局党委书记、董事长郗宜君带队到中铁一局五公司开展隧道品牌建设专题调研，进一步明确方向，全力推动隧道品牌建设。
　　会上，郗宜君强调，隧道品牌建设全面推进必须要转变观念、迅速行动、迎难而上，用品牌树立企业形象，提高市场竞争力，塑造企业信誉。
　　就如何扎实推进隧道品牌建设，郗宜君要求：一是加强班子建设。班子成员要统一思想、提高认识，全面贯彻落实中铁一局重大战略决策部署，将品牌建设作为公司当前和今后一段时期的核心工作。要站在公司长远发展和战略全局的高度，深刻认识品牌建设的重要性，主要领导亲自抓、负总责，各级领导牢固树立“为职工谋福利、为公司谋发展”的鲜明导向，确保思想统一、步调一致，推动品牌建设取得实质性突破。二是从战略层面深刻认识品牌建设的必要性和重要性。要充分认识打造隧道品牌是企业生存发展的必由之路，全面总结“十四五”期间各项工作，清醒研判“十五五”期间建筑业更加严峻的市场形势，系统谋划，科学编制“十五五”发展规划，严格落实各项举措，确保“十五五”发展始终沿着正确方向前进。如新运公司今年以来之所以接连中标铺轨项目，正是得益于专业品牌的打造，五公司必须坚定不移推进中铁一局隧道品牌建设战略部署，通过持续放大品牌效应扩大市场份额，在行业竞争中赢得主动。三是加强对标行业先进。要清醒认识与业内优秀企业存在的客观差距，科学定位当前发展阶段，围绕品牌建设长远目标，主动向系统内先进单位对标学习，在项目管理、科技创新、工法工装等方面持续补短板、强弱项，推动整体管理水平全面提升。四是持续做优市场经营工作。要快速响应市场变化，在巩固主营业务基础上积极拓展水利水电市场，紧盯典型隧道工程项目，持续优化产品结构，培育规模竞争优势；深耕海外市场，主要领导靠前指挥，关注在建项目进展，依托项目管理优势巩固既有市场，拓展优势区域优质项目；做强主营区域，要主动学习三公司阿勒泰地区、建安公司鸡西地区的经营和集群管理经验，打造有规模支撑、有品牌影响力的核心区域；强化自主经营能力，通过优化班子分管区域，充分发挥班子成员在市场营销中的引领作用。五是抓好在建项目履约管理。严格执行标准化建设要求，将现场标准化作为履约底线，以优质工程助力经营滚动发展；重点加强主要管理人员思想引导和能力提升，不断缩小项目管理水平差异；新开工项目要由主要领导带队督导，分管领导靠前指挥，树立“开工即优”理念，温福高铁项目要坚决落实国铁集团全工序机械化施工要求，严格执行上级管理单位和中铁一局决策部署，扎实推进“三自管理”，重点加快专业人才培养，建立隧道专业人才梯队，打造一支技术过硬的核心队伍，确保项目高标准起步、高质量推进。六是树立正确选人用人导向。树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向，在公司范围内选树先进典型、营造争先氛围，对落实中铁一局重大战略部署成效突出的单位和个人给予专项表彰奖励；强化项目班子超前谋划，在项目开工前精准选配项目负责人，确保项目起步即领先、开局即冲刺。七是纵深推进大商务管理。要充分认识“项目管理的本质就是效益优势”，加强项目全生命周期成本管理，厚植项目高质量发展的成本优势；加强亏损项目成本管理，加强党风廉政建设，持续营造风清气正的工作氛围。八是加强执行力建设。以更高站位、更强担当推进隧道品牌建设，各级领导干部要真抓实干，让职工切身感受到品牌建设带来的发展红利；要强化一局隧道品牌宣传，宣传部门讲好一局隧道品牌故事，提升外界对一局的认知度、认可度和美誉度；要加强承揽重大隧道工程的考核兑现，以及及时做好项目负责人的考核兑现，激发经营人员和项目管理团队干事创业热情，增强项目团队凝聚力和战斗力。
　　中铁一局总工程师吴回获，副总经理张剑、潘小虎围绕品牌强企主线，聚焦现场管理，产业工人培养，标准化、信息化、一局质建工作落实，以及技术创新、管理模式创新等方面为隧道品牌建设明确了阶段性目标和推进路径。
　　会上，中铁一局生产管理部、技术管理部、战略规划部负责人紧扣隧道品牌建设实际提出针对性建议。中铁一局办公室负责人，五公司领导班子、三副总师、各部门负责人参加会议。
　　（通讯员 靳泽人）