本报湖北宜昌讯 7月2日，中铁一局总经理、党委副书记张林深入YF高铁湖北段站前3标项目，讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课，并到施工现场慰问一线干部职工。中铁一局副总经理李秀君，总经理助理乔洪涛，工会副主席刘海峰，党委组织部、铁路保障中心、湖北经营部、四公司相关负责人出席活动。
会上，张林以《树牢正确政绩观 夯实发展坚实根基 以高质量项目建设推动企业高质量发展》为题讲授专题党课，结合企业改革发展和项目管理实际，对正确政绩观的内涵要求、现实意义和实践路径进行了深入阐释。他指出，项目部处在企业生产经营最前沿，是政策落地、价值创造和队伍锤炼的重要阵地，政绩观正不正，最终要看项目安全质量是否受控、经济效益是否真实、品牌形象是否提升、干部职工是否认可。他强调，项目党员干部要把“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩”想清楚、落下去，防止重显绩轻潜绩、重短期轻长远、重表面轻实效，把工作成效体现到经得起检验的工程品质、可持续的经营成果、能打硬仗的项目团队和风清气正的基层生态上。
围绕YF项目下一步重点工作，张林提出五点要求：一是要矢志不渝打造“品质工程”。牢固树立“百年大计、质量第一”意识，强化全生命周期质量观，积极应用新技术、新材料、新工艺，做好样板引路、标准化施工，严格材料进场检验，完善质量追溯体系。大力弘扬工匠精神，不为抢进度牺牲质量，鼓励一线人员钻研技术、改进工法。二是要牢牢守住“安全红线”。树牢“零事故”理念，确保安全投入足额到位，教育培训覆盖全员。压实全员责任，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将责任传递到“神经末梢”。严格执行中国中铁系列刚性标准，严厉打击违规施工。推动机械化换人、自动化减人、智能化无人，提升本质安全水平。三是要全力追求“效益最优”。强化全面成本管控，抓好工费、料费量价双控，机械费、临时工程费、现场经费“总费用控制、分阶段释放、按节点考核”；严格落实无计划不采购、超计划不结算；用好“成本大管家”系统，实施经济处罚导向的预警销号机制。重视合同管理与风险防控，加快计价收款，实现上交款前提下的资金自平衡。四是要着力培育“优秀团队”。推动党建与生产深度融合，搭建岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等平台，既宣传先进典型，也曝光政绩观偏差反面案例。关心关爱职工，改善一线生产生活条件，增强归属感、获得感、幸福感。五是要擦亮先锋模范本色。坚持做政治坚定的明白人、实干担当的带头人、遵规守矩的清白人、终身学习的有心人，成为懂技术、善管理、会经营、通法律的复合型人才。
党课结束后，张林为项目部党员代表赠送了理论学习书籍，勉励大家把理论学习成果转化为破解施工生产难题、提升项目治理能力、推动党建与生产经营深度融合的实际成效。
座谈会上，与会党员重温入党誓词，项目党支部汇报了施工生产、党建工作开展情况及下一步工作安排。项目班子成员、各分部班子成员围绕“以正确政绩观引领，在YF高铁建设中出实招、干实事、创实效”主题，结合岗位职责和现场实际作了交流发言。
会前，张林一行在亭子山隧道出口施工现场，向坚守一线的参建人员发放防暑降温物资，叮嘱大家增强安全意识，做好高温天气劳动保护，以良好状态投入项目建设，并深入隧道掌子面，详细了解现场施工组织、瓦斯隧道管理、安全质量管控情况。
中铁一局YF高铁项目班子成员、全体党员、项目各分部班子成员及一线职工、产业工人代表参加活动。
 （通讯员 徐晴晴 邓少博 张文龙）