本报咸阳讯 新运公司党委中心组3月27日就如何“当一局排头兵，做行业领跑者”进行深入研讨，达成了争当“三先进”共识。这是新运公司落实中铁一局党委书记张为和提出的“做行业领跑者”要求的又一重要举措。
    争当的三项先进是：
    一是保持定力凸显战略先进。要在全员心目中树立战略思维，从企业长远发展及市场变化的角度，思考和调整公司的产品结构；科学面对成长的“烦恼”、调整的“阵痛”、转型的“沟坎”，增强战略勇气和战略自信，树立变中求进的新理念，展现变中求进的新作为；坚持整体谋划，尊重规律、顺势而为，分清轻重缓急、加强统筹协调，坚持分类推进，把握好战略发展的时机、方式和节奏，牢牢把握企业发展的主动权，做到“有所为，有所不为”。
    二是提质增效凸显管理先进。要狠抓制度管理、施工组织、安质把关、外协队伍管控、科研等五项工作。在营销方面做到“每标必争”，力争在PPP项目、海外项目上有所突破；在现场管控方面做到“守土有责、守土尽责、守土负责”；在成本管理方面要持续抓好“双清”工作，在机制上确保“亏损可耻、盈利光荣”；在制度管理方面要确保公司利益最大化，从制度层面将武汉地铁集约化管理的模式和经验在公司范围内进行推广。
    三是打造品牌凸显文化先进。要通过打造“新运文化”，夯实文化自信的根基、锻造文化自信的生命力，找准文化自信的落脚点，提升企业文化的品牌影响力、凝聚力和软实力，建立企业外部对公司文化的形象化和统领性认知，使公司以独特的文化姿态，在日益同质化的三级施工企业中凸显出来。同时狠抓党风廉政建设工作，不断巩固企业的生产经营及文化成果。
    中铁一局党委宣传部部长杨峰等到会督学。杨峰在对本次会议给予了高度评价的同时，提出了加强先进典型选树和加强创新工作两方面建议。
    据了解，新运公司2013年，获得了“中国中铁三级施工企业20强”第七名的好成绩；2015年、2016年更进一步，连续两年获得了“中国中铁三级施工企业20强”第五名。在中铁一局各子分公司中处于领先地位。
    新运公司领导班子成员，机关中层管理人员共30余人参加了学习研讨。（通讯员 党立红 杨光）