本报宝鸡讯 五公司为了落实中铁一局党委书记张为和、总经理马海明在两会上提出的“提高人力资源利用效率”和“提高企业劳动生产力和赢利能力”的精神，再出七项新举措，更进一步加强干部队伍建设和夯实管理基础。
    一是管理观念要转变。人力资源管理思路要与时俱进，要树立“全员管理”和“复合型人才最重要”两大理念。二是管理思维要系统。结合企业现有规模、发展目标、人才现状、缺口状态，制定“五年人才发展规划”和“2017年员工培训计划”，实现人力资源管理与企业发展需求匹配的动态系统管理体系。三是薪酬体系要科学。薪酬体系制度原则上实行双轨制，将人员薪酬与工作年限、职级、管理成效结合起来，完善基础的薪酬管理体系，确保薪酬体系在企业管理中发挥积极有效作用。四是员工培训要加强。人力资源部要着手制定人力资源管理与培训大纲，明确各级培训、考核标准，明确人力资源培养导向。五是后台管控要加强，将公司机关打造成一个强有力的后台管控核心。六是营销人员要盘活，分公司以市场营销为主体，科学配置工作人员；加强公司营销部与基层项目人才的交流，实现有效培养、沟通交流目的，有效盘活营销干部队伍。七是人员清理有目标，将人员清理工作坚定不移地推行下去。
    （通讯员 吉祥庆 桑建平 吴静）