本报宁波讯 12月6日，中铁一局城轨公司在宁波召开浙江省各项目首次生产经营管理例会，自我“把脉”“诊断”“开药方”，探讨标准化施工、规范化作业、常态化管控的经验教训，祛秽生新、调理顺畅、生津强元。
    会议要求浙江省各项目：一是管理工作要从细节抓起，树立正确的管理理念、标准、方法，形成良好的管理氛围；二是要全力开展“双清”工作，清理已完工未结算，跟踪业主工程款支付，缓解春节资金压力；三是全体员工要认真学习安全法规规章和事故案例，反思总结，提高安全质量管理水平；四是要加强物资管理，提前筹划，做好储备；五是要加强员工教育培训，培育员工政治敏感度，做好舆情管控；六是要推进落实中国中铁工会“幸福之家十个一工程”，尽可能为员工创造更好的生活居住环境；七是要抓好党建，以党建促生产。（通讯员 吕鸽）