铜玉铁路又称铜玉城际铁路,北起贵州省铜仁市碧江区，向南经万山区，止于玉屏县，接沪昆客运专线，双线全长47.7公里，设计时速200公里，概算投资46.78亿元，建设工期3年。中铁一局承建2标段，由广州分公司托管，工程线路全长8.5公里，包括隧道3座1514米、桥梁9座3084米、涵洞12座、土石挖填方120万立方米和铜仁站站改工程（包括铜仁站既有线线下顶进涵3座）。
    广州分公司铜玉项目部党支部以高标准、高起点、严要求为切入点，抓管理、保落实，以“紧、严、细、实”四个字来紧贴生产经营目标开展工作。
    “紧”就是精神绷紧、时间抓紧、落实赶紧，做到环环紧扣、层层推进，有序地把各项工作推向深入。党支部在开工之初就明确提出“中铁一局、勇争第一”的奋斗目标；在全体参建员工中树立“三明”即：明白建好铜玉铁路和“窗口”塑形的重要意义，明确提出创建国家优质工程，明确要求立足岗位、吃苦奉献、发挥作用、争创一流；施工现场把争创“三优文明单位”“安全标准工地”和业主开展的“标准工地建设”紧密结合起来，精细管理、高效推进；定期深入各施工队进行各类技术培训和形势任务宣讲，统一思想、明确目标，掌握技能、规范操作，为施工生产创造良好氛围。
    “严”就是抓管理、抓队伍、抓落实都要严。一是抓规范管理，制订了《项目部管理办法》，细化了技术、质量、安全保证管理体系，从生产管理、责任成本、安全质量、物资机械和行为管理等进行明确，使管理层有任务、有目标、有奖罚，增强了岗位责任和工作使命；二是遵照分公司《项目管理手册》及“三标一体”质量认证标准运行，把质量控制和安全管理细化到每道工序和每个分项分部工程，使工程质量、安全得到全方位、全过程控制；三是项目班子分工负责管理单位工程，并向分部分项工程派驻质量安全监督员，定岗定责、奖罚分明；四是加强基础资料管理，项目部每季度开展基础资料互查互检，确保工程技术、安全质量、物资设备、工程试验和综合管理等基础工作规范操作、记录完整。
    “细”就是有严谨、细致的工作作风。党支部结合工期紧任务重的实际，始终把推行严谨细致的工作作风作为落实各项工作的有效保障。针对项目人员结构复杂、干铁路项目少，普遍年轻和经验不足、思想不稳定等问题，党支部多次召开技术党课和座谈会，传授工艺工法，收集员工需求，支部委员经常与员工谈心，了解员工思想动态，关心员工生活；项目总工和副经理定期组织技术人员举行座谈会，把铁路工程的特点、施工方案和技术难点通过言传身教帮助提高，受到了业主和监理单位的好评；项目安质部长胡湘顺工作细致，作风严谨，有“严包公”之美称，只要发现有不安全因素，就坚持原则，彻底整改；测量主管周吉祥以身作则，严谨量测，周到服务，确保了工程质量。
    “实”就是要出实招、办实事、求实效。项目部职工长期离家，生活单调，党支部首先为每一位员工安排好住、吃、行等生活细节，使员工感受到项目部团结、友爱、关怀之情；针对项目上年轻人多，有些人准备回家结婚，但工作紧，任务重不能离开，党支部与工会及时与准备结婚的员工进行沟通，先后在工地为六对新人举行了婚礼；为了丰富员工的业余文化生活，项目部利用现有场地修建了半幅篮球场，每天早上、晚饭后，篮球场上欢声笑语，乒乓球桌上你争我夺，使员工自觉参加到健康、有益的休闲娱乐中。项目党政工团对员工的关心、关爱，凝聚了全体员工情感和力量，使大家把对企业的感谢转化到工作岗位上，撸起袖子加油干。
    几年来，项目部党支部，围绕生产促党建，抓好党建促生产，始终围绕施工方案、施工作业、安全质量和效益信誉、对外协调、现场服务发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，取得了骄人战绩，项目信用评价位列各标段前2名，项目部获得贵州省五一劳动奖状1次，党支部连续3年被评为中铁一局“三星级”党支部，3名管理人员分别获得火车头奖章1次、贵州省五一劳动奖章2次。（通讯员 周玉良 徐研）