本报合肥讯 “我们通过拍摄现场施工照片，在每周安全生产例会上对比做的好的工点和做的差的工点，以此树立标杆，规范施工，减少材料消耗，开累材料消耗节约近80万元。”7月12日，五公司合肥长丰房建项目物资部部长何昔斌讲道。
　　五公司合肥长丰房建项目为五公司近年来第一个房建项目，自2019年9月进场以来，项目高度重视精细化管理，在施工组织、物资管控等方面下了大功夫。
　　特别是在物资管控中，项目积极克服资金短缺、新冠病毒疫情影响，超前谋划、不等不靠、真抓实干，在前期策划中摸清市场，多方对比分析，实现物资价格、质量“双优”，在施工过程中强化进场材料验收、现场材料管理“两抓”，堵塞管理漏洞，使材料控制在有效范围之内，并对施工现场材料进行严格规范，发现问题立即纠正、限期整改，确保工程实体质量。同时，服务好、督促好物资供应商，确保在成本可控的基础上助推项目施工，为项目快速推进奠定了坚实的基础。
　　（通讯员 李双庆 张根城）