8月10日，《财富》发布了2020年《财富》世界500强排行榜，榜单显示，今年上榜的中国企业数量达133家，上榜企业数量继去年之后再次超过美国（121家），蝉联榜首。其中排名最靠前的建筑业企业是中国建筑集团有限公司，排名18。中国铁路工程集团有限公司排名50。《财富》世界500强榜单被视为衡量全球大企业发展的权威榜单，除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外，最主要的指标就是企业的销售收入。
　　和《财富》500强以销售收入为依据进行排名，同样推出公司排行榜的《福布斯》则综合考虑了年销售额、利润、总资产和市值。而《商业周刊》则是把市值作为主要排名依据。由中国企业联合会、中国企业家协会自2002年起发布的中国上市企业500强排行榜也是按销售收入或营业收入的大小自然排序的。
　　从以上几个企业排行榜看，基本都以销售收入的高低进行排名。让人感到所谓的“500强”好像就是“500大”！那么“强和大”和“优”到底怎样区分？用什么指标进行衡量？多年以来，做大做优做强已经成为一些企业领导人报告中的常用词。那么，做强做优做大或做大做优做强的顺序又有什么讲究？以下谈谈本人对建筑业企业“强、优、大”衡量指标及其发展顺序的一些看法。
　　一、“强”的衡量指标
　　1、专业能力强。专业作业能力排名靠前，拥有别人没有的核心技术、设备、工艺等；掌控大量社会资源，能以最高效的组织形式开展工作；有代表性的工程项目，或地标性或标志性的；经常主编或参编行业规范，编写行业工法等。
　　2、创新能力强。创新能力代表企业的发展能力。技术上有领先行业的一定数量专利、科研课题，装备上有自己独有的设备，管理上有自己独到的方法、管理创新成果等，都是创新能力强的表现。
　　3、人才队伍强。企业未来的发展主要看人才的储备量。包括各种专业的技术人员、技能人才，注册类人员，行业的专家、领军人才等。
　　二、“优”的衡量指标
　　1、工程质量优。工程项目是建筑企业的产品，工程质量是建筑企业的生命。质量优既是一个企业取信于客户的基础，又是立足于社会的根本。
　　2、企业品牌优。一个企业要有自己的品牌，打造一个值得客户信赖的品牌要靠质量和信誉。取得各种奖项、获得好的信用评级是建筑企业品牌影响力最直接的展现。如获得鲁班奖、詹天佑奖、国优工程奖等国家级奖项的数量，在行业的信用评级、信用评价的排名等，最能说明企业的履约能力和品牌影响力。
　　3、企业效益优。体现在经营净利润上。净利润是企业经营的结果，效益优是企业优的最重要的指标之一。
　　4、资产质量优。体现在几个重要的财务指标上。如：“两金”占营收的比例、资产负债率、净现金流等等。
　　5、产品结构优。好的建筑企业都有3-4个主营业务，以支撑企业的发展。然后沿着主营业务上下游延伸投资、设计、运营、维保等产业。产品结构既高度相关又相互补充，体现了企业防控经营风险和持续发展的能力。
　　6、员工收入优。优秀的企业相比同行业员工的薪酬要有优势，优势就是竞争力，否则也难以留住人才。
　　三、“大”的衡量指标
　　1、企业规模大。对于建筑业企业来说，“大”主要是指企业规模大。衡量企业规模的指标主要是营业收入，也有使用营业额指标的。营业收入是一个财务指标，是指企业在从事销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。营业额是一个统计指标，就建筑业企业而言，企业营业额是指建筑业企业在报告期内全部经济活动的最终成果的货币表现。营业额除包括建筑业总产值（即施工产值）外，还包括企业从事其他经济活动所创造的价值，统计口径称为工附营产值。
　　2、注册资本金大。注册资本金的大小，一定程度上代表了该公司的资本是否雄厚，风险承受能力的高低等等。客户也经常会以注册资金的大小考量企业有没有做大项目的能力，作为合作的一个因素进行考虑。一般的央企二级公司注册资本金都有四五十亿元，现行特级资质标准要求企业注册资本金为3亿元以上。对于企业来说注册资本金并不是越大越好，够用即可。
　　3、员工人数多。国人一般会将企业员工人数作为衡量企业大小的重要指标。国内建筑央企最大的有近30万员工，一些民营建筑企业少则几十个员工，两者大小不可同日而语。当然，并不是说员工人数越多就越好！
　　四、对排序的认识
　　早在2013年底，习近平总书记在对国务院国资委的工作批示中，首次指出“要做强做优做大国有企业”；2014年底，在中央经济工作会议上，习近平强调：“要坚定不移把国企做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”；2016年7月，习近平对全国国企改革座谈会做出重要指示：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”；2016年10月，习近平在全国国企党建工作会议上再次强调：“坚定不移把国有企业做强做优做大”。2018年6月，在全国国有企业改革座谈会上，习近平再次强调，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。“做强做优做大”这个“排序”已经明确。
　　当然，对于具体的建筑业企业来说，不同的企业、企业发展的不同阶段做强做优做大的顺序应该有所侧重。首先，企业不同对“排序”的要求不同。对于整个国有建筑业企业来说，先做强后做优做大没有错。没有某一方面的强和优企业不可能做大，可以说强和优是做大的基础。同时，建筑业也是微利行业，企业没有规模也就没有效益，没有效益就不可能发展。建筑央企追求大也无可厚非！其次，企业发展的阶段不同对“排序”的要求也不同。初创企业追求优，有了优就想大，有了大就想再强。想一想，其实强和大有时真的不好分，尤其对于建筑业企业来说，更分不清，往往大就是强。这也许就是一些排行榜不能细究其指标的原因吧。
　　（作者为中铁一局战略规划部部长）