2022年是雄信高速项目的攻坚之年，自劳动竞赛开展以来，中铁一局广州分公司施工的雄信高速TJ1标项目围绕“强基增效”行动，抢抓施工黄金季，精心组织、科学施工，全力推进项目工程建设。4月26日项目最后一根桩基、首个盖梁顺利浇筑完成，夺取了全线第一个完成桩基施工、第一个开始首件盖梁施工两个“第一”。
　　做好超前策划，持续掀起大干。运筹帷幄方能决胜千里。超前策划是雄信项目部的管理理念，也是项目负责人郭海龙的口头禅，他常对项目管理团队说“我们任何工作都要超前思维，提前策划方案，不断优化细节，保障生产快速推进，确保实现各项节点目标”。项目进场开工以来，针对工期紧、任务重，树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的理念，精心策划和编写实施性组织施工方案，设定任务节点12个，责任明确到人。在一季度开展的劳动竞赛活动中，项目部细化施工计划，每天召开碰头会、每周召开生产例会，及时发现现场存在的问题，有针对性制定措施，确保现场各项施工工序衔接和机械设备的高效运转，形成全天候、24小时有序大干的火热场面。截止目前，项目完成工程量与设计比对，桥梁桩基完成设计总量的100%，涵洞工程已完成设计的86%，软基处理完成的99%，路基填挖方完成45%,2号预制场预制梁产能突破3片/天，为项目下一步攻坚冲刺奠定了坚实的基础。
　　加强市场调研，确保物资保障。由于项目地处广东省的偏远山区，北接江西，加之今年的疫情反复，物资保障成为项目重中之重。为了解决这一难题，项目领导班子针对物资供应过程中存在的问题和难点进行调研和商讨，对困难问题提早研判，并提出了相应的对应措施。项目分管领导和物机部门对项目周边区域的疫情防控及材料成本、机械设备租赁进行充分调研，打通了物资供应保障的“任督二脉”。同时，工程部根据施工计划和现场实际超前制定物资设备需求计划，确保施工生产快速有序推进。
　　强化体系建设，护航安全生产。项目部聚焦安全管控与隐患治理，结合线性工程特点，建立网格负责人、网格长、网格员的三级网格安全管理体系，坚持以健全制度、三级教育、专项排查、日常巡查和应急演练为依托，大力营造安全生产的施工氛围。开工至今，项目累计开展各类安全教育培训28期次，共950人次参加培训，做到全覆盖，提高了全员安全质量意识。项目以高度的政治责任抓好疫情防控，严格落实疫情防控各项措施，确保职工群众生命健康安全，全力为项目大干保驾护航。
　　坚持技术创新，建设品质工程。劳动竞赛大干阶段，施工现场点多面广，各类技术难题迎面而来。项目部以“强基增效”行动为契机，通过组织技术培训、学习研讨、首件工程全过程跟踪指导和总结提升等方式，持续提升技术管理服务水平。现场管理过程中严格执行交底、过程验收制度。大力推广应用新工艺新工装，打造品质工程。钢筋混凝土结构工程施工中，通过小改小革工艺调整过程严格自检，钢筋间距控制及混凝土保护层合格率达96%以上远高于设计规范要求。在预制箱梁施工中，采用新型自带安全操作平台的自行式液压整体不锈钢组合模板，预应力张拉应用液压整体穿束机和全自动液压张拉数控设备，使模板拼拆具有快捷高效、整体型好、平整度可控，关键工序预应力施工质量控制更加精准。实现了机械化施工、智能控制、实时跟踪、及时纠偏，有效降低了施工风险，提升了成品外观质量，节省了人工成本，缩短了工艺流水周期，2号预制梁场产能也从每天1-2片稳步提升到每天3片，为后续产能持续提升提供了有力保障。
　　突出党建引领，凝聚团队力量。支部就是堡垒、党员就是旗帜。项目党支部坚持围绕施工生产抓党建，不断创新工作思路和工作方法。党支部围绕党史学习教育、劳动竞赛、疫情防控等，针对重难点工程设立了红旗责任区、党员先锋岗，组建青年突击队。以“三会一课”、党建联建、主题党日活动等为抓手，充分发挥党员及青年骨干在项目建设中的先锋模范作用，打造温馨和谐、团结奋进的“幸福雄信”。春节期间，党支部发动项目班子和广大党员带头留守岗位，节日期间不停工，抢抓旱季加快桥梁桩基施工，项目部也成为全线第一个完成桩基工程单位。在今年3月业主组织开展的劳动竞赛总结表彰大会上，项目部夺得全线劳动竞赛第一名及“优秀项目部”称号。
　　(通讯员郭胜涛杜芳妮)