进入四季度以来，中铁一局物贸公司铆足干劲、开足马力，迅速掀起“决战决胜四季度”大干热潮。公司深入贯彻中铁一局“决战决胜四季度”专项劳动竞赛安排部署，动员各单位统一思想、振奋精神，快速形成“奋战当前，冲刺全年”的攻坚氛围，明确冲刺目标，夯实工作责任，精准做好对接，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，紧盯目标找差距，围绕重点求突破，弥补弱项促赶超，强力攻坚四季度，向全年奋斗目标冲刺！
　　源头预控，强化管理，拧紧安全质量“总阀门”
　　物贸公司时刻牢记产品安全质量这一企业大计，紧抓关键区域、关键部位、关键岗位，抓实抓牢各项生产重点工作，坚定不移确保年终安全质量生产。一是提高安质资源配置水平，做好企业安全质量专职人员思想教育、素质提升、能力强化等工作，达到企业发展要求，落实安全质量管理制度，优化工作机制运转；二是聚焦企业痛点难点堵点，把脉问诊、真抓实干，加强责任主体落实，细化过程责任点，以项目要求为标准，推动问题整改，实现定制化生产，坚定不移提升企业创效创誉水平；三是强化现场管理，综合考量、科学选择分包队伍，坚持现场盯控，加强与后方联动、精准施策，树好公司专业性强、综合素质高的外在品牌形象。截至目前，公司各单位四季度共开展安全生产大检查20余次，扎实做到控风险、除隐患、抓整改、促提升，筑牢工业产品业务高质量发展的坚实基础。
　　严抓细管、多元联动，舞活物资营销“效益链”
　　物贸公司坚持以服务支撑品牌，以品牌支撑加强品质保证，不断完善供应链管理体系建设，深化推进资源渠道拓展，着力打造高效供应链集成服务平台。进入四季度以来，公司以劳动竞赛为契机，以质量精品化为导向，抓牢物资营销的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现物资效益最大化。
　　公司紧密围绕生产经营和“守正创新，强基增效”主题，强化经营能力，提升基础管理工作，紧抓四季度大型铁路、轨道等工程项目大干快上的机遇，稳固传统大宗物资和钢结构工程经营市场份额，聚力开发新材料、新领域的细分市场，强化标前调查和策划。通过集采专业化优势和区域规模效应，及时补充完善上游资源厂家信息库，以最优价格从源头创效。特别是在包银、合新、西康等重点铁路大线，强化责任担当，把大商务管理各项要求真正下沉到基层一线。领导班子带头勤跑现场、服务现场，上下联动、积极作为，推动服务能力持续增强，建立适应市场、经济高效、安全可控的智慧化、现代化供应链管理体系，形成利益共享、协作共赢的采购管理运行机制。
　　倒排工期，挂图作战，重点工程跑出“加速度”
　　四季度是抢抓施工的黄金期，也是冲刺全年的窗口期。公司按照决战决胜四季度劳动竞赛活动安排和各项目的实际施工生产情况，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，团结带领广大干部职工迎难而上，统筹推进生产经营各项工作有序推进，全力以赴推动重点工程加速建设，为实现年度生产目标任务贡献力量。
　　在重点工程进度上，物贸公司各单位多措并举抓好各项工作落实。一是坚持对标先进，加强过程管理，紧盯产品生产关和出厂关，实现产品质量迅速提升；二是坚持产品优化，持续产品“减负”，落实“第一责任人”管理要求，围绕产品弱项，制定预防措施，聚力风险化解；三是积极适应新时期质量管理工作需求，从节点抓质量，时刻为用户考虑，实现一切服务到项目，做出精品、做出效益、做出声誉；四是对重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图，定期召开重点工程项目工作例会，总结工作内容，协调解决项目建设中存在的问题，推进重点工程跑出“加速度”。
　　（通讯员车辚轩李炳垚）