推动项目效益提升
　　项目是企业提质增效的源头和抓手。自进场施工以来，中铁一局厦门电力与清水进岛隧道项目积极响应中国中铁、中铁一局、城轨公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作部署，秉持“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的工作理念，以“效益提升、价值创造”为主线，贯彻落实大商务管理各项举措，稳步推动项目效益提升。
　　扎实推进“双优化”。项目积极落实标前及施工阶段策划经营事项，推动开展了海域段3.0Bar以上带压开仓数量增加、岛内顶管变盾构、J7结构调整、强化电缆支架等多个设计、施工方案优化，既降低了施工风险，也促进了增收创效。多措并举抓比选。聚焦关键工程，结合同类工程施工经验，项目协调业主实施地质补勘，并实施了减少交通协管人员数量、区间石方二次利用、优化盾构刀具配置等多项策划，节约了项目成本，实现了降本增效。
　　项目优化分包模式。由于标段工程“点多、面广、线路长”，结合工点分散、工序多、部分工序单体工程量不大等特点，项目部优化分包模式，对抽排水、洞内二次注浆及防水堵漏、隧道管片嵌缝等风险低、难度小的工序组建架子队，按内部承包进行作业，实现安全成本双受控。抓实数量精算。一是建立以项目经理为组长、商务经理、项目总工为副组长、项目商务部、工程部为主要部门的零号清单编制小组。二是精算工程师主抓项目工程量，负责零号清单及其他工程量计算、审核工作，工程部专业工程师对图纸工程量及分包完工工程量进行计算，同时执行工程量双向复核机制。三是建立“3对1”沟通机制，加强过程中与监理、咨询、业主等单位的协调工作。力促财商融合。由于业主资金监管严格，在资金监管无法实现资金归集的情况下，项目积极与银行沟通，签订协定上调存款利率，增加了项目利息收入。实时关注并落实国家新政策，主动与业主沟通，实现业主计价拨付农民工工资专户比例降低，提高了项目日常资金使用率。
　　项目加强人才培育，做好后方保障。创建学习型团队。成立了项目人才培养领导小组，设定人才培养目标（培养商务管理人员3人以上、部门负责人3～6人、总工程师2～3人、项目经理2人）；定期开设“知识大讲堂”，制定内部培训计划，涵盖商务策划、法律法规、施工技术、安全管控、成本测算等项目“全周期”管理内容，打造“懂技术、会管理、精造价、通合同、善法务、晓财税”的综合型人才；鼓励员工考取各类职业证书，目前一级建造师取证2人、一级造价师1人、注册安全工程师1人，二级建造师2人，项目员工专业素质得到进一步提高。落实导师带徒制度。针对新入职员工制定详细的轮岗实习计划，全程实行“一对一”精准指导，为每位新员工发放“工具包”，配备手电筒、铅垂线、卷尺、游标卡尺、通止规等实用工具，以及工序交底、大样图纸、安质标准等文件，便于对照现场实体学习，实现“内外兼修”，助力新员工快速成长成才。
　　（通讯员 郝洁潘 欣欣）