无锡高浪路快速化改造工程GL02标项目的开工建设，打响了中铁一局城轨公司进军市政工程领域的“第一枪”。面对新机遇、新挑战，高浪路项目积极推行项目管理精细化、精益化，探索构建大商务管理体系，在干好在建项目上下功夫，在打造高效团队上见真章。以大商务管理为抓手，增强项目创效能力
　　项目大商务策划工作贯穿工程项目营销、履约及收尾三个主要阶段，分为标前商务策划、履约商务策划及收尾结算策划。项目部通过收集施工中主要工序的成本价格及其他费用成本，对比招标控制价的下浮率水平及实际分包价格，为公司建立地区性市政项目的模拟清单提供了数据支撑，提升了标前策划能力。
　　进场初期，项目在对工程量清单及施工图纸的全面会审中，通过对比相邻标段清单价格和概况，总结经验、模拟推演，制定项目初期二次经营的大方向、总目标。在施工期间，项目又请外部资深审计人员、业主计划部有关人员对清单修编及变更立项进行分析指导，通过复盘推演，制定出适合本项目的二次经营策划。
　　截至2022年底，项目通过材料调差、工程量修编等措施，有效实现了“开源”，使二次经营取得良好的收益。以创新发展为支撑，提升项目管理水平
　　创新是企业保持发展活力的重要源泉，在高浪路快速化改造工程建设中，项目始终以服务市场为目的加大技术推广应用，推进科技创新同市场开拓、项目建设深度融合。自项目部进场以来，已完成实用新型专利2项，省级“QC”成果1项，市级QC成果2项。
　　在工程建设中，项目团队将落脚点定位在流程上，对所有工种、工序都制定了详细的工作流程。一是采用“样板引路”的方式进行实物交底，使施工的质量目标和验收标准一目了然；二是通过手机扫二维码，动态检查各工序施工管控验收情况以及方案的审批、作业人员的交底、材料的报验等各种信息；三是项目开发使用智慧工地数据集成平台，及时、充分掌握现场安全生产情况；四是运用BIM技术指导现场临设布置，施工进度控制，有效解决上跨地铁运营1号线、在建4号线等重要节点的施工安排和工序穿插等核心问题。
　　绿色施工是新时代高质量发展的必然要求，项目在总体规划中融入绿色低碳的理念，从材料采购、设备选用、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响。一是项目自主研发了江苏省首例大跨度可移动文明施工管控大棚，采用钢结构拼装式设计，实现材料重复使用；二是引进泥浆分离系统，将泥浆固体颗粒和泥浆液体有效分离，解决环境污染和施工用水循环利用问题；三是工地围挡上安装扬尘监控自动喷淋系统，将文明施工提升到了一个新的层次。通过各项标准化施工的新举措，项目获得了江苏省三星级安全生产标准化工地的荣誉称号。以工匠精神为指引，打造优质高效团队
　　在建设高浪路快速化改造工程中，项目部积极倡导凝聚、向上、担当、高效精神，力求为公司培养一批市政工程领域“能作为、敢担当”的优秀员工。
　　项目根据班子成员的专业特长和工作能力，合理分工，且“分工不分家”，充分利用职工大会、“三会一课”等，引导员工向窦铁成、白芝勇、马海民、梁西军等全国劳模和身边的先进典型看齐，讲清、吃透形势任务，3名副经理分别带队驻扎三个工区，其他班子成员除承担分管业务外，主动深入生产一线的重难点区域，既当好指挥官又当好战斗员，造就了一个有向心力、凝聚力和战斗力的坚强集体。在项目工地，涌现出了一批勤奋工作、肯动脑筋，以实际行动践行劳模精神和工匠精神的优秀员工。
　　项目总工程师辛保成积极践行“流程化”管理，采用“样板引路”进行实物交底，主导创新的多项小改小革，提高了产品质量和工效，得到了市政质监部门的认可和推广。其本人也获得了“无锡市五一创新能手”称号，起到了示范和引领作用。以党建联盟为依托，促进企业品牌建设
　　项目党支部以“企地同轨”党建共建品牌为指引，高度重视与“红杜鹃”党建联盟单位的关系构建和维护，从质量、安全、环保、党务、标准化管理等方面着手，积极配合无锡市住建部门召开全市现场观摩会，开展技术创新、志愿者服务、公益助残等活动，展现属地央企的社会担当。在市建管中心所辖重点工程的季度履约考核中，项目连续多次获得市政道桥类第一名的优异成绩，赢得了相关单位的一致认可。
　　两年来，高浪路项目团队立足无锡市场，精益求精干好在建工程，在项目管理和属地经营上做了许多有益尝试。项目将继续勇于担当，加强大商务管理体系建设，不断提升项目管控水平，倾力打造精品精美工程，为实现企业高质量发展贡献力量。（通讯员陈仕强韩鑫）