一个多月以来，新运公司始终瞄准中铁一局下达的各项目标，以“突破年”为契机，拿出开局就是决战、起跑就要冲刺的劲头，坚持“一切工作到项目”的工作导向，围绕年初“三会”安排部署的“32字”工作方针、“六个决不能变”“六大突破”，进一步明确履职重点，通过释放生产动能、引爆经营效应、点燃党建引擎，扛起干在实处、走在前列的使命担当，确保各项工作迅速启动、快速推进，使公司各项工作驶入“快车道”，企业高质量发展跑出“加速度”。释放生产经营开好局起好步的强劲动能
　　在开年的第一个生产例会上，新运公司对复工复产工作进行了专题安排部署，提出“应复尽复，能开全开”的复工复产要求。针对项目“管得住、管得好”的问题，公司主要领导提早安排部署，相关部门督导项目尽早复工复产。公司分管领导、片区领导带队督导复工复产项目组织安全生产自查、员工岗前安全教育培训及施工生产组织安排，切实做好节后复工和全国两会期间安全生产工作，确保施工生产安全有序推进。
　　2月4日，锡澄城际轨道在南闸站及南江区间完成一般整体道床浇筑272米；2月6日，合新铁路定远梁场开始节后首孔箱梁浇筑；2月14日，襄荆铁路钟祥梁场开始临建施工；2月15日，厦门地铁6号线顺利实现林埭西至杏滨西站双线轨通……，一条条复工复产的消息为全年施工生产任务的完成注入了强劲的动能。截至目前，新运公司已复工项目9个、已复产项目22个，应复工率100%。引爆全新经营高质量发展的蝴蝶效应
　　面对竞争激烈的市场形势，新运公司创新经营思维，提出“全新经营”理念，增设了投融资事业部，在华北、华南区域指挥部增设内蒙古分部和海南分部，实施全员经营，压实经营主体责任，推动经营资源向核心区域和城市群内的中心城市集中，全面执行年初工作会确定的具体经营开发思路，立足主专业，布局新兴领域，加强属地营销，瞄准大项目，积极稳妥开展海外经营，为企业守土扩疆，共同奏响高质量经营新乐章。开年以来，公司成功中标杭绍线及绍兴市轨道交通1号线维保、武汉12号线轨道工程、大化铁路专用线项目、曲靖一中麒麟学校（二期）等项目。特别是大化铁路专用线项目是新运公司独立策划跟踪的“投建营”一体化项目，也是公司首个施工内容包含铁路建设全专业的项目，同时也是公司践行“干好在建是最好的经营”理念和“实现区域滚动发展”结出的硕果。
　　2月6日至8日，新运公司组织召开了片区年度营销工作座谈会，以视频形式对公司九大区域市场部进行单独连线座谈，会议围绕年初“三会”精神，深入剖析当前市场营销的形势和存在的问题，对2023年追踪项目进行了全面梳理、对2023年重点项目进行分析策划，同时围绕如何确保完成年度营销任务、区域2到3年市场营销发展的方向进行了座谈，进一步统一了思想，理清了思路，增强了信心，为全面完成年度营销任务注入了一剂强心剂。点燃党建引领高质量发展的红色引擎新运公司党委在开年第一次中心组学习会上，本着务虚与务实相结合的原则，交流2023年思路举措和重点工作，形成了“以打造行业一流的一局铺架、轨道、运输、制梁品牌为着力点，进一步增强企业管理和创新能力，实现科技突破、装备突破、运营突破、领域突破、效益突破、人才突破，以风险防控的绝对确定性，应对企业发展造成的不确定性，推动企业由‘生存式发展’向‘自驱式发展’转变”的共识。
　　2月3日，新运公司党委召开专题会议，对2023年重点工作和创新性亮点工作进行安排部署，明确党建思想政治工作“六个绝不能变”的工作举措，为2023年各项工作开好局、起好步奠定了思想基础。合新铁路定远梁场围绕首孔箱梁开架、青藏铁路西格段提质工程围绕乌兰车站站改、雄商高铁雄县梁场围绕梁场建设，充分发挥党员先锋岗、青年突击队等党建载体，积极开展主题活动，增强基层党组织凝聚力和战斗力，为企业高质量发展点燃了“红色引擎”。
　　（通讯员付鹏飞李创新）