自大商务管理活动推行以来，新运公司紧跟股份公司和集团公司安排部署，全面贯彻落实“大商务”管理思想核心精神，聚焦“价值创造、效益提升”目标，锚定效益提升三年行动各项指标，将“大商务”管理与企业当前发展实际相结合，通过内部转岗和业务培训，持续强化商务人员配置和能力提升，为大商务管理深化推进打好人才基础。
　　重视体系建设强化商务制度保障和人员配置
　　公司制定发布了《大商务管理体系实施细则》和《项目管理效益提升三年行动实施细则》等关键制度，分层级建立了大商务管理领导与推进体系。高度重视商务人员配置，在区域生产性分公司设置总经济师岗位，负责牵头组织分公司范围内项目商务管理活动，区域分公司各商务部共计配备商务人员15-20名，重点做好标前测算、商务策划、变更索赔、成本管理、收尾销号等关键工作，为大商务管理工作深入开展奠定了人才保障和支撑。
　　重视业务培训狠抓商务人员素质和能力提升
　　为加快大商务人才队伍建设，公司制定了《大商务人才队伍建设实施方案》，并在年度工作会上提出了锲而不舍推进人才队伍建设，满足大商务人才、“专业+”人才和年轻干部队伍建设一体推进的要求。根据大商务人才建设要求，公司制定了切实有效的教育培训计划和培养措施，采取灵活多样的培训方式，多渠道、多形式开展大商务人才培训。
　　一是开展基础理论培训，提升商务“新人”基础业务水平。结合近年来新入职和转岗商务“新人”多的特点，2023年特别组织举办了新转岗商务人员基础业务培训。通过与高校合作，邀请专业教师，通过“线上+面授”两阶段培训，对商务人员进行造价基础理论知识培训。在两个月的线上培训阶段，与兰州交通大学合作，定制了与工程造价本科专业基础课相同的工程造价理论与交通工程概预算课程，项目新转岗和非工程造价商务人员共64人参加了网络阶段96课时的线上学习。
　　线上培训结束后，公司在中铁干部管理培训中心组织了线下集中面授培训班。面授开班前对网络学习阶段学习情况进行考试，巩固了线上培训效果。集中面授班上，邀请了外部专业老师进行授课，对铁路工程清单计价规范和概预算编制办法进行了专业讲授，在老师讲解的同时，随时进行计算机随堂实操训练，提高了课堂互动性和学员积极性，取得了良好的效果。同时，针对公司“专业+”发展需求，特别增加了房建工程造价基础知识，并对广联达计量与计价软件进行了实操训练。
　　二是强化商务部长资格认证培训，培养项目商务人才骨干。项目商务部长是项目落实大商务管理要求的牵头人，为加快推进大商务管理与项目经营管理的深度融合，培养商务人员系统思维、全局思维，使商务部长尽快成长为项目效益提升的行家里手。新运公司举办年度项目商务部长资格认证培训班，2023年公司所属15个分公司的59名商务部长参加了培训，课程围绕大商务管理、成本管理、分包管理、变更索赔等内容开展，同时邀请了公司相关部门负责人及分公司总经济师对铁路与地铁施工技术、合规管理、公文写作、廉洁风险、变更索赔案例等内容进行重点培训。
　　三是开展现场督导培训，狠抓商务策划推进落实。在集中脱产培训的基础上，新运公司利用商务督导检查、履约商务策划等机会，开展片区和现场培训。在公司相关部门参加的基础上，抽调分公司总经济师、商务经理参加检查交流，现场组织项目商务管理督导培训，通过对标先进、互通有无，切实提升培训效果。2023年共组织开展了11个项目的现场督导培训，通过对大商务管理及重点制度进行培训，同时结合项目特点，对项目针对性地进行商务策划和变更索赔重点工作培训，帮助项目梳理降本增效和增收创效具体措施，使培训效果不断得到巩固提升，为项目管理效益提升打好基础。
　　重视机制建立拓宽商务人才职业晋升通道
　　公司注重复合型“铁三角”人才培养，制定“铁三角”班子“折线”型培养机制，在合同额5亿元以上的铁路项目和3亿元以上的地铁项目或项目群配置商务经理，将优秀的商务部长培养为商务经理，对综合素质和能力符合要求的分公司总经济师（商务经理）推荐为项目经理。目前已为18个项目配备专职商务经理，对满足任职要求的5名分公司总经济师调整为项目经理，拓宽了商务人才职业晋升通道，激发了商务人才干好工作的积极性。
　　通过一系列措施，公司培养了一批精通业务、善于管理、德才兼备的高素质造价管理人才，有力提升了项目成本管理水平。截至目前，新运公司商务人员共233人，占公司总人数的9.5%，较2021年底增加61人，占比提升2.5个百分点。
　　下一步公司将在持续加强培训的基础上，强化“专业+”商务人才引进和培养，为新领域发展储备专业人才。同时持续坚持“人尽其用、奋斗圆梦”的人才理念，关注基层商务人员成长，通过业务指导帮扶、职业规划等措施，建设高素质复合型大商务人才队伍，为项目管理效益提升，助推企业高质量发展，加快建设成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！
　　（通讯员惠志民周威）