2023年，中铁一局一公司锚定高质量建成“主力三级公司”目标不动摇，聚焦“效益提升、价值创造”“一切工作到项目”，围绕安全质量管理系统提升、“财商法采”融合等重点部署，强化过程管控，防范化解风险，夯实基础管理，企业监督与评价体系持续完善，管理体系运行质量不断提升，圆满完成了各项生产经营任务，企业年营销额超280亿元，施工产能超148亿元，企业综合实力进一步增强。
坚持量质并举 深化属地经营
作为中铁一局的区域标杆企业，一公司扎根粤港澳大湾区，相继开拓广东、广西、湖南、湖北、江西、江苏、海南、贵州等主营区域，延伸港澳市场，营销体系建设不断完善，搭建起9大片区营销主骨架、18个片区指挥部支撑、3个专业指挥部辅助、47个营销网点经络的“五位一体”经营网络体系。
一公司坚持“量质并举”“以现场拓市场”理念，积极策划优质项目标段，坚守投标红线底线，不断扎牢“铁三角”专班工作机制，大力开展营商、投商融合，实现了量与质的双增长。公司深入推进“3+1”战略布局，深度融入大湾区重大战略，实施广深双龙驱动和“1+3+N”协同经营，加强与片区重点客户联系，建立了深度战略合作；紧抓“碳达峰、碳中和”、乡村振兴等重大战略，投资开发“第二曲线”，积极与金融机构签订战略协议，强化项目全链条管控，推进资本金置换与存量资产盘活，不断提升建管运营水平。公司成功落地12个“第二曲线”项目，在广东多地实现滚动发展，2023年广东属地市场份额首位度超75%。
着力强基固本 夯实基础管理
“要实现企业长远发展，就必须夯实管理基本盘，提高标准化建设水平，实现品质履约”一公司负责人如是说。
在新项目策划过程中，一公司选派精英骨干力量组成“铁三角”团队提前介入，全过程深度参与项目策划，找准风险防控重点和预控措施，确保“铁三角”责任有效落实。
在施工管理中，公司不断强化方案与项目动态管控，坚持“方案决定成本”，围绕设计图纸优化，施工过程设计变更，施组和方案优化比选等，深挖项目创效点，提升方案可行性，降低施工风险，最大程度优化成本与工期。公司严格实施问题清单管理、片区月度生产例会等机制，压实各级责任，强化后台管控，及时派驻工作组现场督导帮扶，确保了节点兑现和总体工期受控。2023年，一公司247个重大工程节点、99个关键性控制节点成功兑现。
一直以来，一公司坚持以安全文明施工标准化建设为抓手，全面提升全员标准意识，全面优化安全质量管理体系，持续加大铁腕治安力度，优化风险分级管控及隐患排查双重预防机制。新制定、优化各类制度22项，编制《安全理念》《管理制度》《刚性机制》三大手册，与54个项目签订《安全质量与环保责任书》,组织开展大型应急救援演练34次，扎实推进安全主题活动，确保高风险工点实现平稳降级，稳固安全基本盘。2023年公司获评贵州及广西高速公路信用评价AA级、连续4年获广东省高速公路信用评价AA级，参建的紫惠高速公路获国家公路领域最高建设质量奖——李春奖，企业品牌影响力持续提升。
聚焦价值创造 深化商务管理
2023年以来，一公司认真贯彻落实中国中铁大商务管理“财商法采”融合新要求，纵深推进大商务管理，积极探索企业规模和利润新的增长点。
公司狠抓新开项目首次经济活动分析，深挖精算中心潜能，提高精算质效；紧扣量价管理，督导重点项目落实成本分析，确保及时纠偏。公司新开工项目三个月内完成责任成本下达，明确创效目标和管理重点。同时，公司持续推进半年预结算制度，严控非生产性管理费用支出，有效降低过程管理风险，全面提升项目成本管控能力和创效能力。
公司大力开展两支队伍建设，高度重视职业项目经理队伍建设，选好配强以项目经理为核心的项目管理团队；不断加强核心作业层队伍建设，协同合作方开展一次经营和二次创效，努力实现合作共赢。
公司在中铁一局范围内率先探索创新集群管理新发展模式，现有16个片区指挥部以及番禺、珠海、佛冈、香港4个集群项目，初步形成了“集而有序，集而有力，集而有效”的良好局面，2023年一公司荣获“中国中铁大商务管理先进单位”称号。
加快数智升级 坚持创新驱动
一公司围绕地铁深大基坑、不良地质长大隧道及大断面隧道、深水高墩大跨桥梁、铁路、高速公路领域充分挖潜，在科技创新建设领域不断深耕，数字化转型赋能企业发展，科研成果与技术转化运用实现新增长。一方面围绕主营产品及核心专业领域，开展科研攻关，加强产学研用协同创新，不断强化原创技术供给及研发产品迭代升级，加快提升自主创新能力。另一方面不断加大技术成果运用和转化，落实技术管理总工程师负责制，定期带队深入项目现场检查、指导技术管理工作。
公司建立全过程数智化算量模式，构建数字化平台，实现了多部门高效协同与精细化管控。全面推行智能生产信息系统，加快数字化转型，推进智慧工地建设，提升生产信息化水平。广西伟隆高速项目将BIM模型与梁场生命周期状态进行关联，实现对梁场计划、生产、运输及架设的全环节智能指挥调度；深圳地铁十一号线BIM技术结合数字化平台应用，使施工管理智能化、项目资料信息化、施工过程可视化；深大城际项目推广采用BIM技术实现进度管理，通过自动化、信息化监测手段，对施工区域内两株三级古樟树进行原址保护，为施工生产保驾护航。公司多项技术成果获奖，新申报专利84项，新开发工法30项、QC成果14项、54项成果获国家授权专利。
强化党建引领 营造良好氛围
一公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，树立“一切党建工作到支部”的理念，持续推进党的建设与生产经营工作深度融合，公司党委全年召开党委会9次，研究和决策“三重一大”事项323项，在企业治理结构中的领导核心和政治核心作用有效发挥。全年开展理论学习中心组学习7次，撰写心得体会91篇，领导班子深入党建联系点讲授专题党课13场次，“第一议题”、党的二十大知识竞赛、井冈山理想信念教育等系统深入学习党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
公司党委加强政治理论研究工作，征集思想政治理论研究文章30篇，择优上报并投稿至《中铁党建》等刊物，论文数量和质量创历年之最，为企业科学决策提供了理论支持。公司“五融党建”品牌内涵和外延也得到持续拓展，公司品牌及企业文化软实力不断增强。
 （通讯员 郭晟源 黄帅）