本报西安讯 11月18日至19日，中铁一局召开第七届董事会第十三次会议，围绕“十五五”规划编制、“品牌强企”主题开展调研工作，并召开董事会沟通会。
　　11月19日，中铁一局党委书记、董事长郗宜君主持召开第七届董事会第十三次会议。中铁一局总经理、董事张林，外部董事苑宝印、方锐、王伟、王宏利，职工董事刘为帛出席会议。会议传达学习了中国中铁董事会建设工作推进会精神，通报了2025年三季度企业生产经营及经理层执行董事会决议情况，审议通过了投融资管理、财务管理、业绩考核等31项议案。
　　为落实中国中铁董事会建设工作推进会精神，指导企业科学编制“十五五”规划，11月18日，中铁一局外部董事一行，走进新运公司托电铁路运输公司运输生产一线实地调研了解轨道运营业务，先后参观机车博览馆、创新工作室、员工实训基地及党建文化阵地，并与三级公司负责人及一线员工座谈交流。
　　11月19日，中铁一局董事会召开沟通会，研究讨论了企业“十五五”规划编制、重大经营管理等事项。结合调研情况，外部董事强调：一是坚持战略引领，推动高质量发展。要认真贯彻党的二十届四中全会精神，准确把握国家政策、行业形势、企业发展特征。聚焦高质量发展首要任务，立足企业实际，主动承接中国中铁战略部署，积极拓展新领域、海外市场，加快从传统施工向“投建营”综合产业集团转型，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。要深入开展调研，广泛听取意见，向同行业先进单位对标学习，适时开展战略研讨，借助专业咨询机构力量，高质量完成规划编制工作。同时，要加强对三级公司规划编制工作的指导，确保企业战略规划上下协同、有效衔接。二是深化改革提升，激活发展动能。聚焦“三项制度”改革等重点任务，强化问题导向，补短板强弱项，着力提升资源配置、管理运营、激励约束、监督服务等方面效能，着力补强公司治理和市场化经营机制的薄弱环节，着力营造有利于新质生产力发展的良好环境。三是强化创新驱动，提升创效能力。要将创新作为推动企业高质量发展的核心引擎，系统推进技术创新与管理创新，加大数字化、智能化投入，积极布局实用型技术研发与应用，不断提升项目创效能力和经营效益水平。四是强化风险防控，筑牢发展根基。要统筹高质量发展和高水平安全，健全有效覆盖、协同高效的风险防控体系。要着力完善集团公司与子公司两级治理体系，切实将合规管理、法治理念有效融入决策与运营全过程，筑牢企业依法合规经营的底线。要把安全生产置于首位，扎实开展好安全生产“三个专项整治”以及“大反思、大整治、大提升”行动，不断提升企业本质安全。五是加强党建引领，凝聚发展共识。要坚持推动党建工作与生产经营深度融合，将党建优势转化为治理效能和发展动能。要大力弘扬企业家精神和实干文化，持续加强员工关心关怀，营造温暖、留人的良好环境，增强企业凝聚力和向心力。
　　中铁一局领导李献林、常旭、张奉超、崔磊、张剑、田维平，董事会秘书董高峰、总法律顾问闫义宏分别参加相关会议和调研活动。
　　（通讯员 张创立 贺宇朦 李晓艳）