诺德智联中心项目施工现场。

　　初秋的浙江海宁，天气依然如盛夏般炎热难耐。
　　地处海宁长安镇（高新区）的中铁一局建安公司诺德智联中心项目驻地内，从西安赶来的曾婷正在指导项目集中开展商务策划，涵盖工程量精算、成本测算、项目成本管控、项目标前标后延伸以及二次经营等多项内容。
　　作为建安公司商务管理部部长的她，今年已经是第三次来这里了。
　　诺德智联中心项目总投资约8亿元，规划总用地面积约20639平方米，以金融服务、电子商务、科技研发为主要业态，建筑涉及产业园总部大楼、金融信息中心、科技创新中心、产业园区配套设施等，其中最高建筑超200米，建成后将成为浙江海宁的一处新地标。
　　“这是建安公司2022年新开重点项目，也是公司推进大商务管理以来，我们商务管理部工程预算中心介入，推行工程量精算的首个项目。”曾婷说。难言痛点——“活干大半拉还算不好量”
　　对于施工企业而言，工程量是编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场人、机、物，编制工程形象进度统计报表，向工程建设投资方结算工程价款等工作的重要依据。
　　长期以来，建安公司却在计算工程量上无法“硬气”——所属项目算不快、算不准，有的甚至活都干了大半拉，工程量却还算不好。
　　“这已经成为影响我们企业快速发展的瓶颈问题，也是我们班子走访调研、探索思考的重点。”建安公司总经理张奉超说。
　　工程量算不准、算不快，不仅大大增加了施工项目对现场施工进度、“双控”、物资超耗、分包结算超结算等工作的管控难度，也制约了项目施工效率和经济效益。
　　以室内装修工程所需的瓷砖为例，如果没诺德智联中心项目施工现场。有精准的工程量，就只能按照大概估算提料，工程结束瓷砖剩余量过多就会造成不必要的浪费。
　　“算不出准确的工程量，根源在于我们公司规模的持续扩张和人力资源不足，两者相互交织，造成了工经方面人才的短缺。”建安公司党委书记、执行董事刘金果感慨道。
　　近年来，建安公司发展迅速，连续4年入选“中国中铁三级专业施工企业20强”，2021年公司突破“双百亿”目标，实现新签合同额超过280亿元，营业收入超110亿元。
　　在企业规模快速发展的同时，工经人员数量严重不足。截至2021年底，公司共有工经人员192人，其中基层项目工经人员168人；而同一时期的在建项目达60余个，收尾项目138个。
　　造成这种情况的原因，一个是施工项目从开工策划、中间执行，到收尾、决算，还有一审、二审以及财务审计，往往需要三到五年，乃至更长时间，而与此同时新开项目数量持续增加；另一个最直接的原因则是一线项目工经人员多为女性，其中有不少在结婚后为照顾孩子和家庭而选择辞职。
　　这也导致年龄大一些的工经人员，要同时负责两个收尾项目和一个在建项目的全部工作量。
　　着力破解——专业的人去做专业的事面对工程量计算问题，组建一支专业、稳定的精算队伍，成立公司层面的精算机构，成为建安公司主要领导的共识。
　　2021年10月，中国中铁在常州召开项目管理提升大会，随后又通过成立领导小组、下发指导意见和行动方案，做出了大商务管理体系的顶层设计。中铁一局第一时间传达相关精神，并展开了行动部署。
　　推行大商务管理，本质是聚焦价值创造、效益提升，通过强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标。
　　大商务管理体系中的商务算量工作，对于提升项目铁三角管理核心能力，夯实项目业务管理基础发挥着极其重要的作用，可以说是大商务管理的“金钥匙”。
　　而建安公司建立专业队伍，实施工程量精算以提升项目效率和效益的想法，恰好与中国中铁推行大商务管理，抓好商务算量这项改革高度契合。
　　2021年底，西安突发新冠肺炎疫情，古城被按下“暂停键”。
　　在这个“非常时期”，建安公司做出了一个决定：对公司所有工经人员开展工程算量线上培训。
　　此次培训除了提升从业人员的技能，还有一个更为重要的目的——为筹备中的公司工程预算中心挑选成员。
　　“我们先教大家怎样在电脑上安装算量软件，然后介绍软件的组成部分，再给大家发送一套图纸，一个个构件教怎么去画，学员画完后把模型交上来由我们逐一评分，这样的培训一共组织了三期，按照最高成绩对学员进行排名。”当时培训的负责人之一、现任建安公司商务管理部工程预算中心总工程师的黄蕊回忆。
　　最高成绩90分以上，排前十名的人员，并且独立完成过一个项目的全周期管理，才有资格竞聘工程预算中心工作人员——高门槛加上优中选优，最终从120余名参培人员挑选出10位“算量精英”。（下转二版）