（上接1版）权责划分更加清晰，职数框架更加合理，进一步提升两级机关管理效能，激发干部员工动力活力。二是规范企业劳务派遣用工管理。组织召开劳务派遣压降专题会，明确年度压降目标，开展劳务派遣人员压降专项督导检查，引导劳务派遣转录向取得重要关键证书、技能大赛获奖、优秀表彰方向转变，近五年劳务派遣转录千余人。同时，按照“清理一批、改造一批、培养一批、转录一批”的思路，梳理企业劳务派遣用工情况，自去年以来，严格控制劳务派遣用工规模，劳务派遣人员占比趋于合理。三是持续推进信息系统建设。紧抓中国中铁人力资源信息系统建设，构建形成线上线下业务深度融合、工作效率显著提升、决策支持作用充分发挥、服务员工能力明显增强的人力资源统一管控平台。目前全集团公司人力资源信息数据完成率99%以上。组织机
　　构、人员信息、人员变动、劳动合同等日常
　　业务全面上线，运行良好。四是积极对标
　　行业内优秀企业。全面推进薪酬分配市
　　场化，实现薪酬改革从“粗放化”逐步向
　　“精细化”转变，进一步提升集团公司“薪
　　活力”，助推企业高质量发展。近年来，集
　　团公司先后制定和修订了本部员工薪酬
　　管理办法、子（分）公司负责人薪酬管理办
　　法、直管指挥部薪酬管理办法等相关薪酬
　　体系文件，建立了以岗定薪、以业绩为导
　　向的薪酬分配机制，薪酬体系日臻完善。
　　当前及今后一个时期，人力部（干部
　　部）将持续贯彻落实新时代党的组织路
　　线，围绕企业改革发展中心工作，不断改
　　进完善干部人才管理制度体系，提升人才
　　引育水平，坚持严管与厚爱结合，激励与
　　约束并重，持续加强所属单位领导班子建
　　设，优化干部人才队伍结构，激发干事创
　　业动力与活力，加强业务系统建设，为企
　　业高质量发展提供坚实的人力资源保障。
　　（中铁一局党委干部部）