“我们，痛，并快乐着！”这抑扬顿挫的声音来自哈佳项目部物机部长韩海峰。韩海峰，34岁，一位典型的西北汉子，工作的压力和岁月的过往留在他身上的沧桑异常明显，使他显得比同龄人更加成熟一些。他有着15年的物资设备管理经验，肩负着哈佳项目物机管控的重任。他凭着强劲的工作动力和工作激情带领着哈佳项目物机部管理人员14人，一起风雨同舟，为哈佳铁路建设提供坚实的保障。
    说起工作，韩海峰滔滔不绝，地材控制，废旧钢筋模版的回收，拌和站砼管理和回收利用，现场精细化管控，物资机械月核算等都是项目物资管理的重点。物机管理工作就是一项细致化的工作，将日常繁琐之事，零落数据统计起来，分析起来，查漏补缺，合理配置，节约材料，控制成本，这便就是成功，就是成绩。
    他说，我们项目管理的优势就是将细化的工作更加细致化。为保证物资机械现场供应及时，我们必须有预见性和前瞻性，物资部门是为生产提供最强服务的部门，现场如果发生停工待料的事，那就是天大的事情。每月初我们都根据项目工作安排制定部门工作计划，将本月计划上墙写在墙上的白板上，随时提醒，以免遗漏，有时候拿不准就自己看图纸，确保万无一失。
    当我们问到，在他的心里什么是最欣慰的事，他笑了，自豪地说“项目终于盈利了，逆转性的盈利。”很简单的一句话，背后付出了多少辛苦和汗水却是我们看不到的。
    他说，这辈子最觉得亏欠的，是自己的妻儿和父母。一回到项目，满脑子都是现场，材料，管理，精细化、标准化，妻儿和父母就都成了脑后事。妻子抱怨两地分居，孩子只能在视频里看看，父母年迈却不能尽孝，挺对不起他们的。说起这些韩海峰的眼里尽是失落。
    对于个人如何适应的大项目的管理，韩部长看着他们的部员都笑了。韩部长说，2014年4月份到8月份期间，每天晚上都是12点以后睡的，白天要跑现场，晚上要做核算要做分析，确实是很累，不过也很开心，这样的工作状态效率挺高，也是出了成绩的，在5月到10月期间，连续6个月的月施工产值上亿的情况下，物机部现场供应、材料管理一切都极为顺利，那时也是很自豪的。
    说起作为一个物机部长的责任和担当，他说，项目的盈亏，物机管理虽然不能说负有全部责任，但是绝对占有主要责任，作为一个合格的物机部长，不需要有多高的文凭，不需要有多大的才华，老老实实做事，踏踏实实做人，肩负起作为物机管理的责任，有良心，有责任心，对这项工作负责到底，就是一个好的物机部长。
    我们请韩部长对在哈佳项目的工作做个总结时，韩海峰笑着说“工作压力大，很辛苦，可是却过的很充实，这种充实的喜悦和成就是没有其他东西可以替代的，不是吗。其实就是一句话“我们痛并快乐着！”
    （通讯员 洪婷 秦杰）