暨项目管理效益提升推进会上作经验介绍
　　本报西安讯国中铁大商务管理暨项目管理效益提升推进会在京召开。会议系统总结了去年中国中铁“常州会议”以来大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得的阶段性成绩，明确了今后一个时期的目标方向和工作思路。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁陈文健出席会议并讲话。中铁一局在会上作经验交流发言，一批工程和个人获表彰，获奖人数在二级企业中名列榜首。中铁一局领导马海民、朱卫东、王新年、鲁和友、杨育林、尚武孝、张林、常旭在西安分会场出席会议。
　　中铁一局党委书记、董事长马海民对集团公司今年以来的大商务管理工作，特别是在本次会议表彰中所获奖项名列股份公司前茅给予充分肯定。为贯彻落实好中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升推进会议精神，马海民结合中铁一局实际，对下一步工作进行了安排部署。一是提高认识、高度重视，全力推动大商务管理工作落地生根；二是因企制宜，有的放矢，创新大商务管理体制机制。下一步要根据铁路、公路、市政、房建等领域板块，分类实施，细化管理，确保大商务管理工作取得更大的实效；三是全局上下，统筹联动，聚力推进大商务管理工作；四是大商务管理工作的着眼点和着力点要放在项目上。
　　马海民最后对年末工作提出要求，一是各单位要全力冲刺完成年度各项生产经营任务目标；二是高度重视，切实做好安全稳定工作；三是抓实抓好当前疫情防控工作。
　　中铁一局总经理朱卫东代表集团公司在会上作了题为《强化系统思维聚焦效益提升坚定不移推动大商务管理落地生根》的经验交流发言。今年以来，中铁一局认真贯彻落实股份公司战略部署，强化系统思维，奉行真抓实干，推动大商务管理聚焦效益提升，穿透三级企业，落到工程项目，有力推进了企业高质量发展。
　　一、统筹“一盘棋”，强化体系建设，筑牢大商务管理根基。中铁一局今年坚决落实大商务管理“一把手”工程，先后12次召开全公司工作推进会，重构优化管理职能27项，出台大商务管理配套制度14项，编制了“六位一体”商务管理手册，将大商务管理纳入党委巡察、审计监督和纪委再监督，为扎实推进大商务管理提供了有力保障。在此基础上，抓紧抓实人才队伍建设这个核心，持续为大商务管理固本、强基、赋能。一是确保大商务人才选优配强，二是推动大商务理念落地生根，三是引领大商务技能持续提升。
　　二、联动“一张网”，强化业务协同，突破大商务管理壁垒。坚持无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖，纵向加强营销报价、施工组织等项目管理关键环节的策划协同，横向强化商务与财务等业务管理的融合。一是坚持一二次经营策划协调联动。二是坚持生产商务管理策划一体推进。三是坚持财商管理策划有机融合。
　　三、聚焦“一条线”，强化专项治理，提升大商务管理成效。聚焦“价值创造和效益提升”主线，紧扣“项目平均利润率每年提高0.5个百分点以上”目标，把大商务管理与企业近两年持续开展的“强基增效”11个专项行动紧密结合，紧盯项目短板弱项，对三级公司实施全覆盖督导检查，推动创效能力持续提升。一是纵深推进物资采供降本增效，二是纵深推进隧道双超整治行动，三是纵深推进违法分包专项治理，四是纵深推进久竣未结专项治理，五是纵深推进铁路亏损专项治理。
　　会议表彰了一批优质工程和先进个人。中铁一局有7项工程获得中国中铁金杯奖、7项工程获得中国中铁杯。特别是在中国中铁首次举行的优秀项目经理、优秀项目总工、优秀三级公司总工评选表彰活动中，6人荣获“中国中铁优秀项目经理”称号、6人荣获“中国中铁优秀项目总工”称号、1人荣获“中国中铁三级公司优秀总工程师”称号，获奖人数在二级企业中名列榜首。
　　中铁一局高管、三副总师，机关本部各部门负责人，大企业事业部、投融资事业部和海外事业部，区域指挥部，在建直（托）管项目部，子（分）公司和项目部负责人分别在各视频分会场参会。
　　（本报记者史飞龙特约通讯员姚超毅刘佰川）