在实现集团公司“一优两增两创建”战略目标的进程中，每个系统有每个系统的功能，每个单位有每个单位的角色，每个人有每个人的责任。目前，部分领导干部对集团公司战略意图和重点工作的认识还浮于表面，坐等观望、一推一动、亦步亦趋的情形不在少数，简单粗暴、照搬照抄、机械执行的也大有人在；更有甚者，部分同志没有主责意识，遇到问题互相推诿，生怕干多了吃亏，更怕干错了担责，导致办事效率低下、工作质量不高。
　　各级领导干部抓落实，要把集团公司的战略部署和目标要求与本单位具体实际相结合，搞清楚哪些是刚性要求，哪些是红线规定，哪些必须结合自身实际创造性地开展工作。各单位要结合自身的发展定位、专业特点、优势短板找准发力点，在普遍性与特殊性、继承与创新上下功夫，提出落实集团公司要求的具体方案和可行办法，创造性地抓执行、抓落实，确保集团公司决策部署的生命力和创造力。
　　发挥主观能动性抓落实，不是随意性“无目标”干工作，不是凭经验“拍脑袋”作决策，也不是对集团公司决策部署“做选择”“打折扣”“搞变通”，而是要在充分吃透集团公司决策意图的基础上，尊重实际、尊重规律，把工作部署细化、深化、具体化、精准化，以创新之举取得切实成效。
　　加强执行力建设，既要强化一抓到底的作风，也要形成鼓励创新的机制。既要防止蛮干、盲干、瞎干，又要完善干部担当作为的激励保护机制，鼓励干部职工充分发挥主观能动性，勇于探索、敢于尝试，鼓励大胆闯、大胆试、大胆干，大力营造主动求变、勇于创新的干事创业生态，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。
　　（中铁一局办公室、督查办供稿）